项目管理系统为医疗行业带来哪些好处

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 　　医疗领导者不断改进和推进他们的流程，以改善患者护理、降低成本并提高患者的整体体验和满意度。因此，医疗项目管理技能对企业越来越重要，因为它们有助于控制成本、管理风险和提高项目结果。通过应用项目管理技术，从瀑布法到敏捷法，企业可以系统地计划、组织和执行一系列任务，以最大限度地利用资源，实现特定目标。

　　一、医疗项目管理的问题总结

　　问题呈现的方式大多数是非常简单的，大家都很容易将问题简单化，由于太简单所以很难分解。空间和医疗设备本身就是一套系统，我们需要搞清楚系统的运行逻辑，才能找到最优解。

　　1、从解决问题的步骤来拆解

　　发起、决策和执行三个阶段，讲人、事、进度串起来，医院项目的住院楼标准病房卫生间位置的设置是否靠走道设置，对应的这些建议就会有发起人及相关的项目人员做出的各种意见，最终必须要选择一种或者提出更好的解决方案进行执行。

　　2、按照时间进度进行拆解

　　以目标完成时间为导向，分解每一个阶段需要做的事情，做好流程，及时反馈各阶段的情况并及时调整。医疗建筑都是以开业运营为目标，我们从这个出发将设计、施工、采购、试运营等各个阶段和维度去细化时间，最终形成一个完整的系统。

　　3、按照专业类型进行拆解

　　从技术类别去分解需要的专业，很多专业都是有专业公司，中心供应、实验室、洁净空调等。传达明确的目标，作为项目的总体负责人，统筹就要理解和配合相关的合作单位将这些问题在系统中完善和解决。

　　二、项目管理与医疗安全管理

　　医疗质量安全管理既是系统工程，又是细节工程，更是“牵一发而动全身”的医疗“保底”工作，而项目化管理，是最好的一种渗透方式。

　　1、上层理念统一

　　医院的管理层要有足够强烈的意愿在管理中进行尝试，并主动去通过交流学习培训等活动掌握项目管理的基本知识和运作方法，只有管理层首先能达成一致，形成统一的决心，并且由这种决心产生了现实中实施项目管理的行动力，才能稳固的走好第一步。

　　2、逐步实践调试

　　医院可以针对当前医疗质量安全管理中遇到的紧迫任务或急需解决的问题，尝试性地实施项目管理，组织项目小组，将任务或问题项目化，按项目管理的要求实施，这个探索实践的过程非常重要，要舍得花精力去了解项目管理方式的利弊以及其在医疗质量安全管理中的适应性，并对以后扩大试验范围的可行性进行评估。

　　3、常态化制度建立

　　医院应根据项目管理的实际程度，将前期项目管理的成果通过制度的制定和完善而固定下来。明确医院项目管理的决策机制、推进机制、跟踪督查机制和考核评价机制，这些机制可为项目管理在医院的全面实施提供制度保证。

　　4、开始全面实施

　　当项目管理的理念已渗透到医院每位职工的医疗安全意识中，成为医院工作原则的重要组成部分，跨职能部门的项目工作也逐渐成为医院医疗质量安全管理工作的一部分时，医院的各项重大活动，就可以开始全面实施这种管理方式了。

　　三、项目管理系统为医疗行业带来哪些好处

　　项目管理系统在当今是每个行业必不可少的一个重要的流程，因为近两年受到新冠疫情的影响，医疗行业大量缺人，面临资源、人力的紧缺，项目管理系统扮演着非常重要的角色。泛普软件项目管理系统为医疗行业的项目管理提供了科学高效的管理服务。

　　1、实现管理的一体化

　　泛普软件项目管理系统可以根据公司的需求，对客户进行有效的实施，在项目的维护中更全面的进行管理，一个好的项目管理系统可以决策着公司的有效运行，不仅减少了人力资源的浪费，在一定程度上也大大缩短了时间的成本。

　　2、明确的工作目标

　　使用泛普软件项目管理系统可以使工作人员合理安排好时间，提高工作效率，达到高效的管理水平。

　　3、提高决策力

　　项目管理系统对公司的决策力起着重要的角色，好的项目管理系统可以使公司高效运转，实时的进行跟踪和分析，减少失误，给公司树立一个好的口碑。

　　医院内需要解决的管理问题可能非常复杂，通常情况下需要跨部门的沟通合作，首先将复杂的问题简单化，其次使用合理工具可以帮助医院管理者或医务人员做出更加科学的决策。