医院基建全生命周期管理，一站式服务，打造卓越品质

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 　　(一)管理智能化

　　1、建立医院基建项目信息管理系统——实现合规与高效管理

　　依托先进的信息化管理平台，我们旨在通过科技手段实现医院基建项目管理的全面升级。通过该平台，项目管理数据、手续文件、成果文档将实现留痕与过程追踪，确保文件的合规性、完整性和可追溯性，从而使建设过程更加透明，责任划分更加清晰。

　　1.1 多方协作网络化与高效化

　　平台将自动串联各资源信息，实现内外部资源的网络化管理。它将建立起业主内部、设计方、施工方、监理方等之间的统一信息交换渠道，极大地改变传统的沟通模式和数据获取方式。这一变革将显著提高信息传递效率，保障内外部资源的高效有序协作，实现监管的全面透明和界面的清晰明确。这不仅有助于提升项目管控力度，还能有效降低管理成本，控制投资风险。

　　1.2 动态组织过程管控与实时化监测

　　平台将建立四级投资控制体系(投资估算、设计概算、合约预估价、招标控制价)，优化项目资金分配，并实时监督投资情况，从而有效降低投资超概风险。同时，它将构建总控与专项两级进度管理体系，提高资源协作与沟通效率，实现跨区域、多项目、多阶段、多维度的项目开展情况掌握，确保项目进展的透明化、实时化和可追踪化。

　　1.3 标准驱动与对标管理

　　平台将结合国内外行业专家经验及优秀项目案例，梳理基建项目管理标准，并将其内置于系统中。这一转变将使项目管理从依赖个人经验转变为以标准指导的方式，实现经验的高效复制和传承。对于偏离标准的情况，系统将实时预警提示，确保建设过程各环节、各流程、各要素的规范化、标准化和合理化。

　　1.4 BIM数字化交付与全生命周期管理

　　平台将通过BIM(建筑信息模型)技术实现项目的数字化交付。它将创建并利用数字模型对项目进行设计、建造及运营管理，模拟工程建筑物所具有的真实信息。平台将与设计、施工、运维等人员使用的管理系统进行数据交互，并通过三维可视化、图纸、报表等多种形式展示工程数据信息。这一创新将打通BIM应用的各环节，提供工程信息数据传递和共享的渠道，实现建设期与运维期间图纸、设备资产、合同、文档等数据的无缝对接和通畅传递。通过数字化技术，平台在计算机中构建一座数字工程实体，形成一个完整且具有逻辑映射关系的工程信息库，为医院基建项目的全生命周期管理提供有力支持。

　　(二)管理标准化

　　我们致力于将精细化的管理理念融入智慧化平台中，通过信息化手段不断积累与沉淀项目管理标准，实现从依赖个人经验到以标准指导的管理转变。这将推动项目管理向标准化方向迈进，确保项目开展过程中的每一个环节都符合既定标准，提升整体管理效率和质量。

　　具体而言，我们将建立全面的标准库，包括基建成本数据库、合约规划模板库、单方造价指标库、清单综合单价库/综合单价对比库、招标技术要求库、供应商库、材价信息库、工艺库、定额指标库和清单分析库等。这些标准库将服务于基建项目的目标成本测算、限额设计指标、招标清单的编制与核算、成本结算审核等各个环节，确保投资管控的链条闭环，形成闭合管理。

　　(三)管理精细化

　　3.1 制度精细化

　　我们注重通过科学、严谨的组织管理，以工程经济活动为主线，监督和管理基本建设行为。我们将进一步规范建设工程项目管理制度，建立健全的管理组织架构，精细化流程制度规范，以提高资金的使用效益，防范财经风险，确保医院基建项目的合法、合规、健康有序进行。

　　3.2 流程精细化

　　为了满足各业务环节的实际需要，我们将精细化各业务环节的审批流程。通过明确各岗位的职责和权限，确保各环节流程清晰，强制制度规范标准的落地执行。这将有助于保障建设过程的透明度和责任清晰度，提高项目管理的效率和效果。

　　3.3 管控精细化

　　我们致力于通过科学、严谨的组织管理，确保基建项目在合规、投资、财务、进度、质量、安全等方面均取得最佳效果。我们将通过精细化管控手段，确保文件的合理合规、无遗漏、无落项，保证建设过程的透明度和责任清晰度。同时，我们将努力达到上级部门或卫计委的检查标准，为医院基建项目的顺利推进提供有力保障。