降本增效、多元发展、创新求生存是目前冶金矿业的主流工作。在求生存发展的过程中，冶金矿山企业的“国有”特点，导致矿业企业经营管理风险增加。
1、公司治理方面的风险
由于企业的国有特性决定了目前大部分的冶金国有企业经理层受上级公司和国资管理部门的双重领导，直接导致公司治理中决策层的决策能力和权力向上级转移，导致决策缓慢、失灵，决策脱离企业的实际现象时有发生，这样也导致公司管理的经理层的决策能力弱化，一些利于企业发展的决策，往往因为决策缓慢而失去机会，进而又导致经理层不作为，不敢作为，从而带来决策上的风险。
2、管理方面的风险
由于大多数的冶金矿业企业管理者都是成长中的矿山企业，而企业管理者大都经过上级主管公司或国资管理部门任命，任命式的企业管理者的选择，先天带有管理风险，导致整各企业发展的个人化现象严重。企业管理者水平高低会直接左右企业走向，而在管理者上级任命一般在企业里会导致两种情绪的产生，一种是失望，一种淡然。
3、管理创新机制风险
面对严峻的经济形势，当前，冶金矿山企业能够认识到这一点，为此，都在积极应对，强化管理，降本增效，并取得了一定的效果，但大多都停留在企业的运行管理、子公司管理和生产管理层面上，没有真正意义上的触及科技创新、管理流程设计、制度机制跟进等深层次。
1、公司治理风险防控
真正建立健全现代企业管理制度，公司合法运营是基业长青的根本，要避免企业经营管理风险，首要的就是真正的建立起现代企业管理制度，完善公司治理体制，在机制上构建完本股东会、董事会、监事会的运营体制，保证公司治理合法，摒弃沿袭传统的决策制度和决策程序，按照现代公司运营的要求，在制度上保证公司科学运营。
2、管理风险的防控
构建适合新常态下的公司管理模式。在经营管理层面，需要构建企业发展经营的决策中心。通过合理的决策中心，决策公司发展和管理的相关问题，尽量避免“一个人”公司现象出现，形象的说要注意“清君侧”，君侧不清，无以立君威。当下国有矿山的管理者，要管好周边的人和事，周边的人和事都是专业有才干的，会影响整个公司管理用人走向。
3、管理创新机制的防控
冶金矿山企业大多沿袭传统的管理方法和管理模式，创新能力和创新的机制薄弱，一般都是在原有的基础上调整、改变，而很难在管理方式、方法上有有利于企业发展的颠覆性的改变。打破这种管理创新机制的桎梏，构建新形势下的冶金矿山的管理创新机制，在发展规划管理创新、经营管理模式创新、技术创新等方面全方位实现模式共赢的管理创新机制。
1、缺少资金
由于具有开发前景的铁矿床多集中在气候恶劣、人烟稀少的偏远地区，交通运输设施不发达，资源开发和运输成本高，加上投资回报少、资金回收期长等不利因素，很难吸引投资者。
2、技术装备落后导致生产效率不高
虽然拥有丰富的铁矿石资源，但是，由于当地采矿选矿联合公司的技术装备和技术水平比较落后，限制了产品质量的提高和产品品种的增加，同时也增加了资源的浪费。
3、相关产业的萧条阻碍了钢铁工业的发展
钢铁工业的发展与金属消费领域紧密相关。近年来，虽然诸多金属消费行业，如机械制造业和国防工业的生产呈现出复苏的态势，但是仍然无法从根本上带动钢铁工业的发展。因此，只有当国内金属消费市场越来越活跃，钢铁工业与其他行业，如汽车行业、铁路行业的联系越来越紧密，才会真正促进钢铁工业的发展。
总之，钢铁经济持续低迷，把冶金矿山企业带入了“冰冻期”，对在特殊新常态时期，要使冶金矿业能够生存下去，需要多方面的共同努力，降本增效、狠抓内控，而创新管理是必经之路。在这条路上会遇到很多问题，最能制约矿山生存发展的就是经营风险的问题，作为冶金矿业企业要树立生存发展的责任感和使命感，把矿山生存发展与经营风险的管控结合起来，打破僵化思想，适应形势，确保生存和发展。
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