园林工程系统怎么样
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随着园林工程企业对精细化管理要求的不断提高，需要制定标准化、规范化、流程化及可追溯的项目管理工作体系和畅通的信息沟通渠道，与此同时，园林工程系统也在不断升华其管控功能及价值。那么，如今的园林工程系统怎么样呢，是否能够满足企业对精细化管理的需求呢?
本文我们结合泛普园林工程系统来为大家进行说明。
泛普园林工程系统是专为从事园林绿化的企业开发的工程项目管理系统。系统以项目管理为核心，解决了园林工程项目管理有关的合同、进度、成本、材料、设备、费用、资源等管理，同时还与企业内部常用办公管理系统、人事管理系统、财务管理系统相结合，形成全面统一的企业管理平台，最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率，实现园林企业精细化管理需求。
1、材料全过程管理，节约材料成本
材料管理范围广泛，业务、财务均有涉及，以材料为主体，与供应商发生采购业务、与租赁站发生租赁业务，自身还存在出入库业务，并且完善强大的资金管理贯穿了整个材料管理流程，帮助企业实现材料成本管理目标。
2、精细化、高效化合同管理
采用项目目录树管理结构,对合同概况、合同工程量清单、标书、索赔、分包、变更等合同相关业务进行全面、有效的管理，将复杂繁琐的合同管理工作变得有条不紊、轻松自如。使园林企业合同资料情况一目了然，让繁琐的合同管理变得信息准确、简单快捷。
3、项目进度计划跟踪，帮助实现进度目标
提供组件可制定项目的整体计划，根据所制造的项目计划管理思想结合工程实际情况、快速编制好子段工程总体计划和阶段性工程计划。随时采集到最新进度数据，通过数据的统计分析、及时评估项目前期工程进度存在问题，及时调整施工力量和方法，实现预期管理目标。
4、项目节点控制，实现精细化管理
通过管控系统的建设,梳理整个经营活动，明确每一项业务的关键控制点在哪里，通过系统实现关键控制点的自动管控，实现精细化管理。
5、完善化资金管理，保证资金可控
通过报表功能，方便的统计出资金的收入、支出以及余额和总收入、支出情况，也可以查看账目明细，方便了领导查看公司的资金流向，确保了资金的可控性。
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