园林工程施工管理系统
目前,随着经济的发展,我国原来工程企业越来越多。各园林企业完成项目的情况也参差不齐,从硬质景观到软质景观,从成本控制、施工工期进程到质量把关等环节都存在着很多问题。园林绿化工程的施工综合性强、要求高,要达到有效地完成项目、科学地管理园林工程的目标,对园林施工企业来说,不仅意味着各项目的圆满完成,而且是实现企业预期的社会及经济效益的根本保障,是企业发展的基本要求。
一、园林工程施工管理系统内容有哪些?
园林工程是在一定范围的地域内，运用园林绿化工程技术和不同风格的艺术手段,通过对特定地形的改造,加入园林小品及绿化材料等造园元素，创作而成的一种优美的环境境域。园林绿化工程分为园林工程及园林建筑工程两类。园林工程内容包括:土山及整理地形工程、园林给排水工程、水景工程、铺装广场及园路工程、假山工程、绿化工程、园林室外供电与照明工程;园林建筑工程按其用途可分为:游憩建筑,如有亭、廊、水榭等;服务建筑,如大门、茶室等;水体建筑,如码头、桥、喷泉等;园林绿化工程的施工综性强,包括了土建、装修、水、电、绿地绿化等工程项目,以致所需原材料种类繁多,施工顺序相对复杂,必须有周密计划和配合，才能顺利地完成施工任务,才能不出现或少出现返工和补工的现象。而认真按制定的流程控制来操作,能确保最大限度地使施工久环节合理化。
二、在园林工程施工管理中存在着哪些问题?
园林景观施工是构建园林景观工程最重要的环节，优质的景观工程必须依据好的设计方案和采用高质量的施工手段建造。
1、 施工管理理念陈旧，管理技术缺乏
由于园林景观工程在我国发展时间较短，目前我国园林施工管理理念基本是参考借鉴其他国家的管理方式，园林施工管理理念陈旧，难以符合我国的实际发展情况。革新管理理念是有效开展园林施工管理工作的基础，我国的现行园林施工管理理念缺乏科学依据，难以满足时代的要求，必须及时进行改进与完善。
2、施工人员素质水平低，科学施工意识薄弱
园林工程项目的顺利实施，主要取决于园林施工管理，施工人员则是园林施工管理的主要参与者。目前我国园林工程施工人员技术素质水平低，难以保证工程进度与质量要求，也难以适应工程施工管理作业的现代化要求等等一系列问题。
三、泛普软件为提高园林施工管理的对策是什么?
泛普软件园林景观施工工程项目管理软件是筑筑科技专为园林施工企业的打造的一款集OA办公+项目管理+人事管理+行政管理的全生态管理体系。
1、对施工材料进行严格控制
选择价格合理、质量较优的施工材料或者苗木，必要时对材料进行货源的认证，杜绝使用不合格的园林施工材料，避免今后造成的损失。
2、强化施工的各道工序
在施工过程中，处理好各道工序意义重大，主要的工序有：处理好施工的环境、市政排水以及污水、给水、消防以及强电与弱电、通信、燃气等方面的工作，相互协调好各工序，在确保质量的前提条件下，尽量降低施工的成本，更好的促进工程的顺利竣工。
3、加强施工质量监督，打造精品工程
泛普软件构建园林绿化工程施工监理制度，加强园林绿化工程质量保障。推行园林绿化工程监理制度，既可以有效维护业主利益，也可以保护施工单位的权益。
总之，园林景观工程的施工管理工作，不仅需要现场的管理者积极配合，规范园林的施工工序，还需要园林企业做好施工管理的准备工作，制定合理的、科学的施工及管理的方案，共同做好园林景观工程的管理工作。
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