园林行业项目管理系统

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　　做好园林工程施工的成本控制与管理是每个企业都十分关心的问题，这不仅牵扯到企业的管理水平，关乎工程项目的经济效益和经营目标的实现，也影响到企业的市场竞争力和未来的发展。

　　园林绿化施工管理中的很关键很重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行有效的成本控制。项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。

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　　一、如何控制成本

　　成本控制是一个系统的工程，它是质量、进度、安全以及现场管理水平的综合反映，具体措施需从以下四点进行分析：

　　1.对材料费进行控制

　　园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。安排富有经验的收料人员严把材料质量和数量关。按预算工程量及配合比做好各种材料的用料计划，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制，把原材料的消耗率降到最低点，并提高模板及零部件的利用率。

　　2.对机械台班费做好控制

　　根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率;部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确;根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用;加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。

　　3.对人工费做好控制

　　尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高劳动生产率，尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式。制定奖惩制度，提高生产人员的积极性;严格控制非生产费用的支出，严格费用程序，节约管理成本。

　　4.对分包工程进行有效管理

　　根据招标文件和业主要求，可以进行分包的分项工程，合理分包对降低成本、提高质量、确保工期起到积极作用。工程分包要注意下面几个方面：一是要选择专业施工队伍，分包队伍不一定要取报价最低的单位，但一定要专业，从其施工的业绩、施工人员素质、相关的施工设备等方面进行考察;二是分包要进行内部招标程序，防止一些技术水平低但要价高的队伍通过关系混进来;三是合理界定分包范围，对自己施工能力不强、以劳务为主的施工项目以及工期紧张的工程均建议采取分包的形式。

　　二、园林行业项目管理系统

　　实现园林行业项目的精细化管理，从招投标，询价，合同，预算，成本，劳务，人工，材料，设备，机械，分包，进度，质量，人事等多方面多维度进行管理!

　　1.从全员协同开始，夯实成本管理基础

　　园林行业项目管理系统强大的移动互联和流程管控能力，可作为网络报销系统的不二选择。以致远协同平台为管理底座，从费用预算为起点，从无到有，从简到繁，固化员工的成本控制意识，建立预算管理的能力支撑，为全面预算夯实基础。

　　2.功能专业，操作简单

　　无需专业理论支撑;支持非自然年度预算周期;支持预算维度的自定义;纳入借款信用管理，超信用借款控制、到期预警;标准定额实现精细化的管理需求。

　　3.动态预算，与经营挂钩

　　以收定支，让预算与经营情况挂钩，预算编制或调整数据根据收入指标自动计算生成，科学严谨，大幅降低财务手工预算编制的工作量。

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