园林工程管理软件推荐
随着企业的不断发展，企业所接收到的工程会越来越多，如何规范工程的管理，做到企业内部管理与外部施工管理相结合，做到责权明确，是企业管理过程中最常见的问题。
一个城市的建立除了必须的各种公共设施之外，风景园林的设计也是必不可少的一环，美丽的绿化景观工程可以带给人们更好的生活体验和视觉享受，现代园林工程的规模日趋扩大，工期变长， 因此也加大了的园林工程管理的范围。
一、园林工程行业特点
不能合理规范工程的管理，对质量也不能做到企业内部与外部施工管理相结合，权责分明。企业内部缺乏必要的项目管理软件，不能为公司工作财务成本分析提供及时的基础数据。各部门与施工现场不能及时有效沟通，形成信息孤岛。产生不必要的支出与浪费，不能对材料使用情况以及成本进行控制。不能及时了解工程的实际进展，工程用料、合同台账、工程进度不知道进展到什么程度等等。
二、园林工程企业的现状
施工队伍资质参差不齐，违规操作现象频频出现，徇私舞弊现象极为严重，导致园林工程质量出现严重问题;部门、人员之间的沟通不及时。项目的运作涉及到成控部、工程项目部、采购部、经营部、财务部、生产部以及公司领导层人员。人员、部门间沟通非常重要。施工现场管理制度不够完善，管理方式落后，导致现场秩序混乱，经常出现返工现象，造成严重的经济损失;不能随时查询某材料设备的供应商和价格，为报价和签订合同提供依据。也不能跟踪材料使用情况，对材料成本使用进行控制。
通过以上分析得知，园林项目工程是一个体系庞大、过程复杂、涉及面广、工作量大、细节多、工期较长、施工人员多、管理较分散的一系列活动，它的完成单靠传统的管理办法是难以获得显著效果的。那么这种情况的可以通过园林工程管理软件帮助企业整合并自动化业务流程，提升企业管理水平。
三、园林工程管理软件推荐
现在市面上的园林工程管理软件有很多，并且各有各的优点，在这里呢就给大家推荐一款我认为超级好用的园林工程管理软件——泛普软件。泛普软件的园林工程管理系统是通过一体化的管理平台，在管理园林项目工程中，从立项到项目管理，再到组织施工的过程都需要明确目标、对工程项目进度控制、进行成本管理。系统结合了园林工程的业务管理特点，以成本为主要要点，结合进度管理业务，贯穿企业内部管理思想，从园林工程建设过程中所涉及到的材料、合同、成本、工程进度等角度来分析如何监督管控工程当中所遇到的这些情况，帮助工程施工企业提供了简单、切实可行的解决方案，从而为企业起到增效、节支、监督管控的目的。
随着我国城市园林建设的不断发展，园林景观的施工技术以及其施工管理也越来越受到人们的关注，为了能够更好的实现城市园林生态景观，改善和调节城市生态环境，就需要我们不断加强城市园林景观的施工管理，提高其施工技术水平。
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