园林工程项目管理软件哪种好

　　百年大计，质量第一。质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。

　　一、园林工程成本管理的作用

　　随着园林施工项目治理在广大园林业企业中逐步推广普及,项目成本治理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本治理在成为园林施工项目治理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了园林施工项目治理的本质特点，具有重要的意义和作用。

　　园林项目成本治理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行治理，通过计划、组织、控制和和谐等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的治理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和治理(如施工组织治理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本治理的内容很广泛，贯穿于项目治理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护治理，每个环节都离不开成本治理工作。

园林工程项目成本管理.png

　　二、园林工程管理难点

　　园林施工技术是整个园林工程的有机组成部分之一,直接影响着园林工程的施工进度和质量水平。但现实情况是,园林施工技术水平不平衡,为园林施工质量造成了不必要的消极影响。

　　1.未按施工设计进行施工

　　施工设计是园林施工中的关键环节,在整个施工过程中发挥积极作用。但是,在园林工程管理施工前,施工人员与项目设计人员之间的沟通交流不到位,导致的结果就是施工人员对设计人员想要表达的理念不了解,对相关专业知识掌握不透彻,使得现实施工流程和内容一施工设计不符合,可能出现相互矛盾的状况。对施工人员来说,在施工中凭借经验和主观猜想对相关施工活动进行改变和调整,这种现象使得施工效果与预期效果存在较大差距,为整个园林工程管理施工项目带来了诸多麻烦。

　　2.施工人员的专业技术和综合水平不高

　　良好的施工设计方案需要专业的施工团队,并对设计方案进行深入讨论和交流,充分理解工程设计人员的设计理念,实现园林工程管理施工的预期效果。由于园林负责人对施工人员重要性存在认识不足的误区,部分缺乏施工经验和专业技术的施工人员进入到园林施工之中,为园林施工过程埋下安全隐患,尤其是针对专业知识领域的施工技术,施工效果较差。

　　3.园林工程后期养护管理力度不够

　　园林工程完成之后,并不能说明相关工程管理工作也随着完成。由于园林工程较为特殊和复杂,在完工之后可能受到多种因素的干扰,甚至破坏。因此,园林工程后期养护管理有着重要意义。但是,就目前的现状而言,园林工程企业对园林工程的后期养护工作并不重视,一旦出现问题,由于没有及时调整和解决,严重制约了园林工程各项功能的发挥.同时对周边环境也产生较大范围的破坏,造成了严重的消极影响。

　　三、园林工程项目管理软件哪种好

　　现在越来越多的建筑公司在管理过程中使用了工程管理软件，因为在工程管理过程中，通过使用管理软件来降低公司管理成本，提高公司整体效益和效率。如何选择适合自己的软件是需要认真考虑以下几点的。

　　1.软件功能和需求的匹配度

　　市面上的工程项目管理软件各式各样，但是每个施工企业的软件都会有他特有的功能或者是比较针对的行业。在选择建筑工程管理软件的时候就需要了解清楚供应商产品的功能，功能不是越多越好，也不是越少越好，而是功能和自己的需求匹配度高才是重要的。

　　2.操作过程简洁易上手

　　操作过程简单易上手也是在选择建筑工程管理软件中需要考虑到的因素，因为一个简洁好用的软件都是经过市场上的千锤百炼的。工程项目管理软件不是给一个人用的，而且使用工程管理软件的人水平也是层次不齐的。只有简洁易上手的软件才能在公司快速的推广开，大家会乐意使用，所以操作简介易上手也是在选择软件时候需要考虑的重要因素。

　　3.协作互动性强

　　在工程管理过程中，团队之间的沟通协作，是每天都会需要的。我们经常说“一个好的项目，千万次沟通和脑洞后的产物”有一个针对项目良好的沟通协作工具，对于一个施工企业项目的运作是项目成果的桥梁。沟通中的记录、文件记录整理的合理性和分配也可以为我们留下好的经验累积。

　　4.全过程可视化

　　数据报表是我们在工程项目管理中把握全局的最好的方法。在工程项目实行过程中，无论是成本管控、还是采购管理，预算计划等等，都需要数据报表来可视化操作，所以好工程项目管理软件在选择的时候可以从以上四个方面来考察供应商产品和施工企业本身的契合度。一个产品好不好用，产品本身是一个方面，双方的切合度也是非常重要的一环。

园林工程施工现场管理.png

　　四、我推荐泛普软件园林工程项目管理

　　泛普软件助力领导简化工作流程，随时查看目标任务进度，管理层层深入，实现管理纵向到底。有效减少运营人员的工作，实现高效跟进和沟通。

　　业务管理者可根据部门自身业务特点构建管理方式，提高业务管理水平和工作效率。有效减少员工重复性工作，提高员工工作效率。

发布：2022-04-08 15:24 编辑：泛普软件 · zengshan [打印此页] [关闭]

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