园林工程项目成本管理软件的重要性
做好园林工程施工的成本控制与管理是每个企业都十分关心的问题，这不仅牵扯到企业的管理水平，关乎工程项目的经济效益和经营目标的实现，也影响到企业的市场竞争力和未来的发展。
一、园林工程成本管理的具体措施
园林绿化施工管理中的很关键很重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行有效的成本控制。成本控制是一个系统的工程，它是质量、进度、安全以及现场管理水平的综合反映，具体措施需从以下几点进行分析：
1、对材料费进行控制
园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。
2、对机械台班费做好控制
根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率，降低费用，防止降低机械的利用率。
3、人工费做好控制
尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高劳动生产率，尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式。制定奖惩制度，提高生产人员的积极性;严格控制非生产费用的支出，严格费用程序，节约管理成本。
成本管理贯穿于项目管理过程中，有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。
二、传统项目成本管理的缺点
传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误。
三、泛普园林工程项目成本管理软件的长处
园林工程项目成本不好把控的原因之一，就是有些问题不透明，你不知道该如何预防，所以不必要的浪费就悄无声息地发生了。泛普成本管理软件解决了这个问题，它可以让各种问题透明化，及时让人做好预防。泛普园林工程项目成本管理软件围绕收入合同的全生命周期，实现了合同在线起草、合同评审、变更洽商、现场签证、索赔、产值计量、甲方报量、合同收款、合同台账、资金台账等收业务的规范化、透明化、高效化管理。建立跟踪管理的工作程序及工作制度。通过工程变更、费用索赔、计量支付等成本管理程序，保证项目顺利执行，降低企业成本。
没有成本意识，会让你所做的事情变得很难攻克。不管什么环境下，一旦涉及到成本问题，就需要对成本进行管控。即便是一个有成本意识的人来管控，也会出现一些人为不好解决的问题。所以，成本管理软件被研发了。可能很多人对成本管理软件还不熟悉，或者还不信任。但当你真正使用它的时候，就会发现在成本方面，自己会轻松很多。
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