好用的项目管理软件怎样把控成本

　　园林工程的概念有广义和狭义之分。从广义上讲，它是综合的景观建设工程，是自项目起始至设计、施工及后期养护的全过程。从狭义上理解，园林工程是指以工程手段和艺术方法，通过对园林各个设计要素的现场施工而使目标园地成为特定优美景观区域的过程，也就是在特定范围内，通过人工手段(艺术的或技艺的)将园林的多个设计要素(也称施工要素)进行工程处理，以使园地达到一定的审美要求和艺术氛围，这一工程实施的过程就是园林工程。

　　一、园林工程的基本特点

　　园林工程实际上包含了一定的工程技术和艺术创造，是地形地物、石木花草、建筑小品、道路铺装等造园要素在特定地域内的艺术体现。因此，园林工程与其他工程相比具有其鲜明的特点。

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　　1、园林工程的艺术性

　　园林工程是一种综合景观工程，它虽然需要强大的技术支持，但又不同于一般的技术工程，而是一门艺术工程，涉及建筑艺术、雕塑艺术、造型艺术、语言艺术等多门艺术。

　　2、园林工程的技术性

　　园林工程是一门技术性很强的综合性工程，它涉及土建施工技术、园路铺装技术、苗木种植技术、假山叠造技术及装饰装修、油漆彩绘等诸多技术。

　　3、园林工程的综合性

　　园林作为一门综合艺术，在进行园林产品的创作时，所要求的技术无疑是复杂的。随着园林工程日趋大型化，协同作业、多方配合的特点日益突出;同时，随着新材料、新技术、新工艺、新方法的广泛应用，园林各要素的施工更注重技术的综合性。

　　4、园林工程的时空性

　　园林实际上是一种五维艺术，除了其空间特性，还有时间性以及造园人的思想情感。园林工程在不同的地域，空间性的表现形式迥异。园林工程的时间性，则主要体现于植物景观上，即常说的生物性。

　　二、园林工程成本管理存在的实际问题

　　成本管理作为园林工程管理的核心，主要体现在：园林工程成本管理不仅要在保证工程质量、工程进度上下功夫。

　　1、对成本管理的认知不够充分

　　在园林工程成本管理中，成本管理不仅是成本管理负责人和财务人员的工作，也是技术人员、材料管理人员等人的工作职责。技术人员不能只对施工技术和工程质量负责;施工人员不要只着重看项目的质量和进度;材料管理人员只对材料的质量和数量保证，只负责材料的采购、验收和发放。

　　2、动态控制的意识不足

　　园林工程成本的管理是在不断变化的形势下进行的，而管理单位却在动态控制的意识相当缺乏。一是在工、料、机投入使用之后，没有及时计算成本的实际值，并和目标值作对比，结果导致实际值和目标值偏差太大，也没有迅速查找原因并采取相应措施;二是控制额外产生的成本时，缺乏灵活的方法加以处理，从而给后续的工程或者作业带来的影响是无法估量的。

　　3、相关管理人员综合素质低

　　成本管理需涉及到施工、技术、财务、运营等方面，而目前的园林工程成本管理队伍综合素质偏低，只是单方面消极的限制和监督，无法做到对施工单位的人力、物力和财力进行控制。

　　三、好用的项目管理软件怎样管理项目成本

　　泛普软件项目工程管理系统，利用信息化管理模式，根据企业需求搭建管理模块。可有效提高园林工程项目的材料管理、人材机成本管控、分包管理等项目成本管控效率。

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