园林工程施工项目如何进行系统控制？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着国家的进步和人民生活水平的不断提高，人们对绿色环保和城市环境建设的要求越来越高，从而促进了城市园林绿化的发展和壮大。如何科学，规范地确保园林工程的实施离不开各个环节的系统控制和管理的积极监督。园林工程施工项目怎样进行系统控制?本文将论述园林工程建设项目系统控制的内容以及建设过程中的工程项目管理方法。

　　一、园林工程施工项目管理中存在的问题

　　1、质量管理体制不健全

　　园林施工项目质量管理体制不健全，是园林工程施工项目管理中存在的主要问题。任何工程，没有严格的质量管理体制保证，完工后很难达到预期的整体景观效果，或者很难长期维持预期的景观效果。为此应积极推行园林工程施工项目监理制，使园林工程的质量管理有所保障。

　　2、相关管理人员缺乏专业知识及施工队伍结构不合理

　　由于园林工程施工不同于单纯的建筑施工或公路施工，园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的专业学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。同时，我国园林施工建设队伍结构不合理，比较单一，在多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地提升我国园林施工建设的水平。

　　3、施工组织结构涣散

　　在园林工程施工过程中存在很多问题没有及时得到解决，归根结底就是因为管理制度更新不及时，从而影响了后续施工。主要体现在这些方面，例如施工监管体制不健全，部分施工人员的素质和技术水平不足，施工主体责任不清楚、不明晰等。施工企业本身制度不健全这也是重要因素之一。经过调查研究，发现大部分园林施工企业为了节约成本都没有建立专门的质量技术部门和监管部门，这就造成对先进工艺、技术质量的掌握程度不够，现场施工质量也无法保证，大大影响了企业施工能力的提高。

　　4、对植物的栽培与养护不够重视

　　植物是园林绿化施工过程中最核心的内容，在园林绿化施工过程中要重视植物的栽培与保护，才能保障园林绿化工程稳定可持续发展。但是，就目前绿化工程中在植物栽培和養护方面存在的问题来看，对园林植物的栽培与保护的重视度不够，植物养护意识不强，导致园林绿化工程中的植被经常受损，大量植物的成活率不高，栽培成果不理想，对园林绿化的建设和发展带来了很多制约因素，大大降低了园林绿化工程建设的效果。

　　5、施工单位资质不够

　　林绿化工程市场很好，通常采用企业招标的方式进行承包商的选择，这种方式固然能得到更多的利益，但是也为园林绿化工程建设埋下了隐患。园林绿化工程不是简单的栽花种草，参与招标的很多承包商都不是专业搞园林绿化的，他们只是看到了园林绿化市场的丰厚报酬，本身的绿化资格并不过硬。而招标方式往往是价高者得，园林工程没有对承包商的来历和专业水平进行系统的考核，一旦承包商的单位资质低、工作人员专业素养不够，就只能看着好好的园林绿化工程“被毁”，失去其原有的价值，

　　二、园林工程建设项目系统控制的内容

　　1、进度控制

　　进度控制关系到园林项目的顺利建设。工程进度施工施工环境、施工组织设计等影响。施工环境差，客观天气因素不利，都会影响施工进度。所以有必要为园林建设项目建立科学的进度计划和相关制度。实行合同制，严格控制项目进度，按照施工计划来施工，确保在合同期内顺利完成项目。

　　科技是第一生产力，在项目建设过程中，要确保技术支持。在项目的建设过程中，确保信息的及时性，及时的调整以及对项目管理和控制过程的改进，可以很好地控制整个项目进度，确保园林项目的顺利进行。

　　2、质量控制

　　园林工程建设项目要满足质量要求们必须做好质量控制工作。在优化项目的每个阶段，将具有影响因素的人和物体的威胁降到最低。在施工前优化施工方案，确保技术方案符合施工要求。工程项目的不同建设阶段对建筑材料，技术人员和相关机械有不同的要求。管理层应根据不同施工阶段控制的相关因素，确保整个建设项目的顺利进行。

　　3、成本控制

　　园林项目目标成本管理是工程项目管理的关键内容，但在实际工作中，这方面的管理机制和管理意识严重缺失，相关管理人员没有足够的建设成本意识，无法建立有效的运作方式。企业战略的实施，严重阻碍了施工单位成本管理的顺利进行。此外，从企业运作的角度来看，建设单位在资金的使用和管理上并不完善，对过程控制的认识不正确，对园林工程市场环境和变化规律的认识不足，无法制定切实有效的成本管理实施计划。

　　4、施工队伍素质控制

　　施工队伍的素质对于施工质量有着很大的影响，施工队伍的整体素质的高低直接影响到施工质量的好坏。因此，提高施工队伍的整体素质是非常必要的，不断提高我国园林绿化施工人员的专业知识，对他们进行必要的 专业知识学习培训活动，通过业务培训、深造等方式加强专业知识的提高，同时加强施工人员的道德建设，要以大局为重不能只关注于自己的利益至上，从而更好地提高他们的理论素养和职业素养，同时可以 制定一些日常职业规则， 严格施工人员的执行力度。另外，选择技术人员要尤其重视他们的专业技能水平，严格控制进入施工的人员选择，保证园林绿化工程具备坚实的技术基础。

　　三、园林工程施工项目怎样进行系统控制

　　1、施工组织协调管理

　　在园林工程项目的建设过程中，协调组织各部门的管理非常重要。在发生冲突的情况下，要求保持相同的分歧和尊重，向管理部门报告以进行协调和检查，解决问题，并确保在园林项目的合同期限内完成该项目。

　　2、项目进度管理

　　合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理，及时的调整和优化，可缩短项目工期，节省项目成本，降低项目风险。项目工程进度是不断变化的，其管理存在一定的复杂性和多变性，需要根据项目动态实时进行调控，传统的进度管理，主要依赖项目经理的个人经验进行预测与控制，与其预测能力和个人行为能力息息相关，风险大。而项目管理信息系统可以将项目从整体到局部进行细化分析，合理安排施工顺序，制定整体和局部施工计划，并进行项目组内信息实时共享，打破信息壁垒，方便项目组成员按照计划施工，减少因信息不对等造成的工期延误风险。

　　3、 项目资金管理

　　资金管理通过合同板块、预算板块、施工日志和进度款板块进行协同管理，同时工程项目管理系统资金管理模块，实时同步公司内部财务管理系统，工程项目资金可由公司财务部门进行综合统筹管理。对项目现场的当日支出进行实时记录，系统自动累计，自动进行每天、每月、全项目周期的现金流分析，为及时进行预算调整提供清晰的数据参考，这是园林工程项目管理系统在项目成本控制上的最大优势。

　　园林工程施工项目怎样进行系统控制?园林建设项目的系统控制和管理并不简单，需要在项目施工前做好施工方案规划，在过程中加强动态管控，全面管理，才能保证园林工程施工项目顺利实施。