园林景观工程管理系统的解决方案

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　　园林景观工程行业的项目管理方案对比

　　时代进步对工程行业的项目管理提出了更高的要求，项目运营效率低的企业在激烈的市场竞争中难以发展。如何通过有效的项目管理解决方案实现低成本、低风险、高质量的项目成果是每个项目型企业面临的重大挑战。

　　一、园林景观工程行业的项目管理方案对比：

　　1、传统项目管理

　　传统项目管理模式是被动式的管理，无法支持项目经理人员主动计划并实时掌控项目整体、项目各阶段、项目各任务的进展情况。这必然导致项目经理人员对项目问题、项目进展永远处于后知后觉的被动状态。项目经理一直扮演救火员的角色，所有精力都放在应付项目问题上。这样不但会影响项目进度，甚至会降低项目质量。传统项目管理模式是模糊式管理，无法帮助项目经理人员实时了解项目团队个人当前和未来的忙闲状况，项目成员也无法了解其他人员的工作进展和忙闲情况，从而无法合理计划自己或他人的项目任务，这必然导致项目团队一段时间过忙、一段时间过闲，降低项目整体效率，导致项目延期;传统项目管理模式最严重的弊端是项目团队缺乏有效沟通。传统项目管理模式中，项目成员通过电话、短息、邮件等各种方式交换信息，这几种沟通方式随机分散且不可追溯。传统的项目沟通方式在跨部门之间的沟通更加低效，甚至误导相关人员。

　　2、现代项目管理

　　互联网技术的出现为现代项目管理模式提供了坚实的技术支持，使的项目管理信息化、智能化成为可能。使用最先进的互联网技术，结合项目型公司的行业特点和管理需要，为园林、景观等工程公司构造了一套完整、全面、高效的现代项目管理模式。

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　　二、泛普软件园林景观工程管理系统的好处

　　1、降低图纸错误

　　BIM技术的出现在一定程度上解决了传统建筑行业的二维施工图的错误困扰，例如管线碰撞的问题。同样到了园林景观也是同样受用，设计人员可以从传统的2D图纸困扰中摆脱出来，运用BIM的参数化及3D可视化的特性，建立3D模型让整个园林景观以三维模式展现在项目各方的眼前，这样就避免了传统的二维变三维的空间想象力不足而导致的图纸错误问题。

　　2、提高绘图人员的协调力

　　一般的设计模式是一个负责全局的设计，然后再由几个人或者几十人来配合设计。因为各个专业的不同，对于全局的理解、自身负责的专业与项目的配合度等问题，这样就会无形中降低工作效率，甚至是影响项目的顺利进行;通过对于BIM技术的应用，让大家在同一个工作平台下工作，各个专业间的信息互通、透明，让之前的各自为战变成统一、协同，并且BIM具有联动性，即便修改一处，其他地方也会随之而变，大大降低了人力、物力、财力的浪费。

　　3、提高信息沟通效果

　　传统项目的沟通方式一般是甲方与乙方在两地进行沟通，信息交流困难，在传递的时候经常造成信息遗漏与沟通过障碍，通过BIM技术的应用，建立起统一的BIM工作平台再加之其他技术的配合(云技术)，让业主或甲方可在千里之外就对项目的信息、状况了如指掌，同时BIM模型的可视化可以降低沟通障碍与难度，大大提供工作效率。

　　4、降低成本核算误差

　　传统方式是通过CAD Excel方式进行成本核算，这种方式费时、费力，且误差较大，往往结果与预算当初相差甚远，造成双方在请款上容易产生纠缠。BIM系统可以轻松解决，所有物料的数据、信息都可以纳入BIM模型中进行自动生成，还可以添加4D(时间)和5D(成本)元素，对项目进行施工模拟，对人力成本进行估算，将误差降到最小。

　　园林、景观等工程公司为代表的企业与其它专业服务公司相比，项目管理范畴更广泛、项目作业流程更长、项目团队更大而且分工更细、项目资源种类更多…,因此，以园林、景观等工程公司的项目管理挑战更大。传统低效的项目管理模式难以支撑企业的持续发展。

发布：2022-07-12 17:16 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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