适合园林工程的项目管理软件

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　　项目管理成本预算、项目进度把控、项目周期计算、项目作业人员安排、工时计算、物料分配、项目细节审批、高层领导对员工工作饱和度的监控等都是项目型企业成长和进步的关键所在。物料质量、价格、分配标准;人员分配、管理、测评;安全管理、措施、监督;作业人员工时计算、划分、调整;工程进度、时间、完工交付等一系列复杂的活动需要健全、完整的体制作支撑。

　　园林项目工程管理中，从立项到项目管理，再到组织施工的过程都需要明确目标、对工程项目进度控制、进行成本管理、安全管理。这些项目工程繁杂、凌乱、体系庞大，要在工程施工前对项目作出合理的规划并提出解决方案，就需要对其进行详细分析。

　　一、园林项目工程管理分析：

　　1、目标管理

　　园林工程项目目标管理首先要确定项目组织的层次、部门间的任务分工、明确施工任务要求和工作效率要求，既要明确项目质量、进度等成果性目标，又要明确项目成本、生产率等效率目标，其次，对项目进行协调和控制及时发现偏差并及时进行修改和校正。

　　项目工程目标管理涉及效果预测问题，明确项目责任主体的责权利、落实项目检测与监督、对项目结果的评价、项目执行结果与目标的对比是做好项目目标管理的准则。

　　2、项目进度把控

　　项目把控能够保证园林工程项目的顺利、按时完成，合理安排项目资源，进行成本控制。在进行项目工期过程中要建立项目进度控制体系，对各个子项目的负责人、调度人员、计划人员、项目作业人员和班组人员的工作进度进行动态跟踪，及时发现问题、分析问题、解决问题，进行优化项目进度。

　　3、成本管理

　　在合同的前提下，保证工程的质量和工期，通过对施工方案的比选，制定制度、组织施工管理、执行计划，计算项目开工用到的物料，员工任务的分配，工时计算。

　　人工成本：人工成本包括设计人员、管理人员、作业人员、策划人员、备用人员等。

　　物料成本：采购时选择物料质量好、价格低、费用少的供应商家，根据施工合理存放，减少搬运、推广新技术、新材料。

　　工时成本：合理安排每个作业人员的工时、当同事接受多个项目时，注意每个项目的时间分配和利用，用时过多过少都对工程的进度不利。

　　4、安全管理

　　园林工程的现场特点：范围广、工序多、工作面分散。

　　在园林项目工程中，安全因素是不能忽视的一个重点，保证每个员工的安全是工程圆满完成的标志，园林工程必须做到全方位、全员、全过程、全天的动态安全管理。将施工现场布置、检查结果、考评结果、评比结果及时公布，做到人人安全、事事顺利。

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　　二、泛普软件园林工程项目管理的不二法宝：

　　1、数据交换，高效协作

　　提高了人员之间的沟通效率，打通多个项目的信息流，及时传递施工相关数据信息，对项目上的各种资源进行合理分配和平衡。优化公司管理流程，通过柔性流程疏通各业务条线的管理，使各环节的人、责、权划分更加清晰合理，使公司管理流程简洁实用，从而提高管理效率。

　　2、进度管理

　　会将施工过程中的关键问题和节点信息进行在线收集和储存，通过可视化数据记录和总结每个项目中关键指标的完成情况。通过软件可以随时随地了解项目的整体进度。通过系统自动汇总的各种数据数据，管理层可以全面了解每个项目当前的建设情况和运营情况，深入分析业务。

　　3、动态成本管理

　　实时成本归集对于传统的人工管理手段难度较大，但是工程管理软件可以实时监控项目各个方面的情况，对整个项目成本进行动态管理，及时发现项目实际成本与目标成本的偏差。老板可以随时掌握项目收支、利润状况，科学决策，将项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。

　　4、物资管理

　　物资管理包括各种建筑材料和施工机械的管理，需要管控材料采购、材料出入库、机械作业、设备维护。工程项目管理系统根据企业的实际业务场景，为企业建立材料台账，设置全过程的材料成本控制，包括采购预算、材料采购、材料到货数量，对材料成本进行事前和事中控制。汇总物料消耗，记录机械使用情况。

　　园林项目工程是一个体系庞大、过程复杂、涉及面广、工作量大、细节多、工期较长、施工人员多、管理较分散的一系列活动，它的完成单靠传统的管理办法是难以获得显著效果的，通过领先的信息技术和丰富的行业经验，帮助企业整合并自动化业务流程，提升企业管理水平。

发布：2022-07-13 09:35 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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