房地产项目施工进度管理系统
随着我国建筑业的快速发展，施工管理水平不断提高。施工进度是衡量施工单位管理水平的重要指标，也是控制工程造价的重要因素。随着建筑业的快速发展，行业竞争日益激烈，一些施工单位的项目管理不到位，导致项目进度拖延，不仅影响企业声誉，还导致项目成本大幅增加，制约了施工企业的发展，甚至导致施工单位的生存危机，提高施工进度管理水平，以促进施工企业的健康发展。
一、项目施工进度管理存在的问题
1、进度管理缺乏有效性。施工进度管理对建设项目的建设有着重要的影响，已经受到施工企业的重视，但缺乏有效的进度管理手段。进度管理机制不够完善，与施工进度管理不匹配，进度管理效率低下。建设项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理没有结合各个环节的特点，制定有针对性的施工计划，导致资源配置不合理。此外，建设项目的进度管理还没有与现代科学技术有效结合，因此无法发挥进度管理对于管理信息化建设的作用。
2、材料供应不合理。影响施工的另一个重要因素是建筑材料的选择和供应。首先，材料的质量与保证工程进度密切相关。如果物料质量不达标，必然会出现物料更换或追加采购等无法避免的事情。通常，项目所需的材料涉及材料、设备等。当项目建设加急或工期缩短时，负责采购的人员往往不能及时满足物资需求，如采购计划不完善、与施工现场脱节等，导致施工进度滞留，严重影响工期和进度。另一方面，实际施工中交叉工序多，对资源设备的可控性和灵活性要求极高，往往因周转不灵活而延误工期。
3、工程进度不合理。项目进度计划是综合考虑项目各专业、各种因素制定的项目建设计划，对整个项目具有指导、监督和反馈的作用。在制定工程进度计划时，需要综合考虑各种因素，收集不同的专业、标准和工作量，制定科学的施工进度计划。然而，一些施工单位对项目进度不够重视，任务分配和资源配置没有经过仔细的计算和规划。对于建设周期长的项目，这种粗糙的管理方式一般不会造成大的问题，而对于建设周期短且紧凑的项目，一些失误会给整个项目进度带来严重的损失。例如，项目采购计划基于项目进度。如果工程进度不严谨、不科学，有遗漏或错误，就会导致材料采购不及时，导致工程停工，工期延误。此外，缺乏专业的项目进度计划人才也是项目进度不科学、不全面、不完整的重要因素。
二、施工管理的进度控制措施
1、提高进度管理的有效性
在进行建设项目施工进度管理之前，需要结合各种法律法规完善管理机制，确保进度管理有章可循，进度管理规范化。在实际管理过程中，应根据具体施工情况不断更新管理方法，为其他施工项目提供借鉴。随着信息技术的发展，信息技术已经应用到各行各业，在建设项目进度管理中也应加强信息技术的应用，实现两者的有效融合，实现建设项目进度的全过程管理。
2、建立专业的项目进度管理部门
为提高项目施工管理的专业性和科学性，针对项目经理负责制实施中存在的问题，建设单位应定期召开项目实施进度汇报会，项目经理应汇报项目实施中存在的重点和难点问题，以提高企业领导对项目管理的重视程度和项目进度管理的危机感和紧迫感，为项目进度提供必要的协调支持。
3、保证施工现场材料和设备的供应
如果施工中出现材料设备供应不足、材料质量差、设备技术落后等问题，将严重影响工程的工期和进度。材料和设备是保证工程顺利进行的最基本的部分。没有它们，不仅难以有效控制项目工期和进度，还会影响项目质量。要杜绝此类问题，施工方要在资金允许的范围内，为施工现场提供最好的施工材料和精密仪器，所以事先要有完整的采购计划和资金流动计划表。
三、泛普软件项目施工进度管理系统的好处
1、施工现场管理精细化
施工现场管理内容十分丰富，借助项目施工进度管理系统不仅可以对施工现场的进度进行管理，还可以对施工相关的材料设备、项目进度、劳务实名、工地考勤等方面进行管理，解决了传统项目管理中难以全方面细致化管理的问题，使建筑工程进入智能化管理阶段，大大提高了管理水准和管理效益。
2、全过程管理
工程项目一般实施周期长，并且容易受到诸多因素的影响，要想保证工程项目顺利实施，就要在工程项目实施的全过程做好跟踪管理。但是这一点对于人工管理来说十分艰难。借助项目施工进度管理系统，企业可以轻松实现全过程管理，包括从项目立项开始到项目竣工，都可以进行有效地管理。
3、实时化管理
使用项目施工进度管理系统之后，项目现场管理不再受时间、地域的限制，而是可以随时随地进行。无论是异地项目还是多项目同时管理，都可以通过管理软件轻松跟踪动态，不用担心由于未能及时发现潜藏隐患而影响项目顺利施工。
总之，项目施工进度控制的目标是实现项目工期。通过有效的控制和管理，充分掌握影响进度的各种因素，针对施工进度控制中存在的问题采取相应的措施，积极控制施工进度，通过各专业、各环节的共同努力，制定合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，确保工程进度满足合同要求，取得最佳的经济效益和社会效益。
