房地产工程项目管理软件
随着经济的快速增长和社会的进步，房地产具有复杂性的特点。因此，对房地产开发过程中的每一个环节都要加强管理。传统的房地产项目管理不重视管理，导致房地产项目管理过程中出现很多问题。在工程建设和开发中，各部门之间的职责分工过于模糊，组织结构重叠，各项工作和细节没有针对性。而且施工现场各部门协调不畅，工期拖延。要彻底解决这些问题，必须加强房地产项目管理，提高建设和管理效率，促进房地产业健康发展。
一、房地产工程项目管理存在的问题
1、市场调查不到位，施工控制不强。在房地产项目管理中，初步设计和招标是最初的环节。因此，有必要对市场进行分析和深入调查，选择信誉好的施工企业，以保证项目的顺利开展。但现阶段，在项目管理初期，房地产企业的勘测工作并不到位。没有对市场需求进行调查和分析。同时对房地产出台的各种政策缺乏了解。
2、缺乏完善的项目组织和保障机制，队伍素质不高。在房地产项目管理中，缺乏一套完善的组织保障机制，导致很多部门之间沟通不畅，因为每一个施工环节都不容忽视，容易造成各种影响。工程造价的控制没有得到加强，质量管理体系不健全，很多施工人员缺乏正确的安全管理意识，导致施工项目的开展难度加大。由于整体施工队伍整体素质较低，很多项目经理也缺乏知识，还没有认识到大局，要提高规划能力和整体资源规划。建筑工人的执行水平不高，需要进一步加强。
二、房地产工程项目管理的策略
1、房地产施工前的准备工作
中标后，房地产开发商要做好充分的准备。一是施工企业要认真进行施工设计，从生产、进度、质量等方面统筹规划，同时制定出详细的实施细则，进而加强施工组织设计。要用现代方法加强管理，合理降低施工成本，缩短工期，提高施工质量，使房地产项目获得高额利润。
2、科学配置机械设备，提高机械利用率
在房地产项目施工中，要合理配置机械设备，包括施工前需要勘察周边环境，了解路面的具体情况，根据现状选择机械设备，避免过多闲置设备造成的资源浪费，充分利用机械设备，提高机械利用率。为了使机械设备发挥自己的作用，还需要使用其他辅助设备。在使用这种设备的过程中，不能离工地太远，需要配备自卸汽车。通过各种设备的合理配置，可以大大提高利用率和施工效率。
三、泛普软件-项目管理软件的作用
1、对项目流程的规范
项目管理软件可以对项目类别做出梳理，对于不同项目的流程标准做出总结，对每个类别的项目定义和项目流程模板，要设置相应的项目流程，这个可以作为同类别项目的规范。假如企业的项目是有多种的，可以设置不同的项目模板，新建一个项目以后，可以选择对应的模板，匹配相应的项目任务。这样做的好处使得项目管理流程非常标准，还可以让新建项目的时间大大节省了。
2、便捷的沟通
每一个企业的项目都是各个部门协同完成的，势必要进行大量沟通，那么使用项目管理软件就可以提高沟通效率。可以根据系统的预设来进行流程的运行，能够对每个部门的权限和工作内容都做到很明晰，提高工作效率，节省沟通本钱，也能提升项目的施行效率。
3、对项目财务的控制
项目管理软件不仅能够对项目的预算构成显现出来，还能实时显现项目各个阶段、各种资源类别的实际费用。可以帮助用户能够随时查询项目实际费用和预算的差别在哪里，还能够根据一定的需求来调整项目的预算方案，开业对项目资源的投入有效控制。
4、可以协同办公
项目企业是会经常要外出办公的，项目管理软件就可以协助项目团队完成考勤打卡、费用报销、工时填报、文档查阅等功用，提升办公效率。
综上，房地产项目管理不仅是一项非常复杂的工程，而且是一项系统工程，需要从各个方面提高资源的利用率。因此，房地产项目管理的前提策划要保证其有效性，因为项目的开发涉及到很多方面和内容。因此，从设计初期到施工，再到工程竣工，都要加强管理，使工程造价管理更加合理、科学，从而大大提高工程质量，保证工程进度。
