产品介绍

园林企业管理系统功能

　　园林景观的基础建设促进大城市更自然的氛围，注重自然环境的维护，注重微生物的多样性，达到人与自然和谐共处的目的。在园林景观的基础建设中，必须将种植的花卉、植物、灌木、灌木等绿色植物充分融入种植的全过程，让整个园林景观尽收眼底。都是园林绿化养护的重点内容。设计和施工在园林景观的基础建设中非常重要，中后期的维护和管理方法同样至关重要。设计、施工和维护管理方法缺一不可，密切相关。

　　一、园林绿化工程项目管理优化的意义

　　1、项目风险管理不仅是一种优化控制的管理方法，或者说是一种资源提升和整合，也是一种系统软件方法。其目的取决于实现建设项目的总体目标和实际效果。对绿化园林工程项目进行合理的项目风险管理，不仅为公司产生经济效益，也为新建项目本身产生良好的经济效益，也为绿化园林城市产生相应的经济效益。据绿园介绍，大家的生活环境越来越绿色健康，大家的日常生活越来越幸福。

　　2、管理计划是项目风险管理的先导，管理计划的优劣对新项目的发展趋势有着极其重要的影响。因此，要想改善绿化园艺工程，就必须提高其项目风险管理水平。在这整个过程中，需要相应的管理人员具备优秀的管理能力，充分发挥战略管理的整合作用，进一步降低园林绿化成本，提高园林绿化的安全系数和高效率。工作。只有这样，才能保证绿化和养护工作的顺利进行。

　　二、园林绿化工程施工管理的特点

　　1、创造工程建设的艺术性

　　园林绿化工程通过植物配植、建筑设计、小品点缀等艺术手段，以艺术美与自然美的极致融合，给人以美的享受。在工程施工管理中，现场工程施工管理人员必须深刻理解项目的设计意图，在基本建设的全过程中创造性地工作，完成景观园林的设计理念和表现效果。

园林绿化工程施工管理的特点

　　2、把握施工对象的生物性

　　大部分绿化园林建设管理方法的目标都是有生命的生物。根据盆花、草坪、高大乔木等不同季节、形状、特点、颜色等进行搭配种植，充分利用不同的绿色植物。空气净化器的独特功能是完成净化室内空气、抑尘控温、保护环境的功效，最终达到营造自然环境、幸福生活的目的。此外，绿苗的种植要注意周期性和土壤类型。自然条件对工程施工管理的危害很大，施工质量的操纵存在一定的难度。

　　3、对施工管理有较高的要求

　　绿化园林建筑施工占地面积大，工作面充足，有利于赶上工期。但是，工程建设操作较为分散，涉及的技术专业较多。因此，在工程建设的组织协调中，规定各技术专业之间的钢筋搭接要协调，准确分配插入工序的时间，并要保证不同技术专业之间的钢筋重叠。以及专业的工程施工精英团队参与。精简操作、继续项目建设、减少停工损失、损失工本成本等条件的能力，这也明确对项目建设管理人员的综合能力提出了更高的要求。

　　三、泛普软件园林企业管理系统功能

　　1、项目进度管理

　　合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理，及时的调整和优化，可缩短项目工期，节省项目成本，降低项目风险。项目工程进度是不断变化的，其管理存在一定的复杂性和多变性，需要根据项目动态实时进行调控，传统的进度管理，主要依赖项目经理的个人经验进行预测与控制，与其预测能力和个人行为能力息息相关，风险大。而项目管理信息系统可以将项目从整体到局部进行细化分析，合理安排施工顺序，制定整体和局部施工计划，并进行项目组内信息实时共享，打破信息壁垒，方便项目组成员按照计划施工，减少因信息不对等造成的工期延误风险。

功能实现

　　2、项目资金管理

　　资金管理通过合同板块、预算板块、施工日志和进度款板块进行协同管理，同时工程项目管理系统资金管理模块，实时同步公司内部财务管理系统，工程项目资金可由公司财务部门进行综合统筹管理。对项目现场的当日支出进行实时记录，系统自动累计，自动进行每天、每月、全项目周期的现金流分析，为及时进行预算调整提供清晰的数据参考，这是园林工程项目管理系统在项目成本控制上的最大优势。

　　3、项目质量与施工安全

　　风景园林行业作为我国生态文明建设支柱型产业，与居民生活环境息息相关，园林工程项目的质量显得尤为重要。而园林项目的安全施工是取得效益的前提，与社会的稳定和城市生态发展的大局紧密相关。通过工程项目管理系统统筹管理影响工程质量的人员、机械、方法、材料、环境等五大方面，详细记录施工质量的全过程，包括质量关键点的隐蔽施工过程，及时接受质检员检查，保障施工质量。

　　4、项目风险预判

　　通过事前将项目运营各项指标如项目垫支比、实际成本率等，提前制定风险控制目标，并通过信息系统实时、全面跟踪记录分析项目运营的实际情况，一旦指标及数据超出目标范围和风险控制线，可通过智能预警系统实现项目决策，提前防范控制。

　　5、园林工程项目的成本控制

　　园林工程项目如果要达到质量高、消耗低、工期短以及安全性好等这些要求，就必须加强对园林工程项目的成本控制。园林工程建设要满足社会效益更要取得经济效益，就要对园林工程项目的成本进行相应的控制和管理。园林工程建设要制定先进、经济合理的施工方案。工期拖长会给工程管理和维护成本增大带来直接影响，因此要注重在保证工程质量的前提下压缩工期，园林企业在建设中可供工期压缩的选择方案很多，通过方案比较，选择质量有保证、工程成本低的施工方案，实现成本控制的目标。

　　园林施工项目的系统控制和管理方法繁复，只有科学全面地规划各个细节，才能保证工程项目的顺利实施。这需要广大园林工程建设者长期探索实践、勇于创新，学习借鉴优秀的园林景观，才能走出一条最适合园林工程施工项目控制与管理的成功道路。只有这样，才能在保质保量完成园林工程项目的同时，将园林景观对人们群众、社会环境乃至国家产生优秀且深渊的影响，体现出园林景观的人文价值。

发布：2023-01-17 10:54 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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