一、园林工程承包公司内部资源分配控制管理存在的八个问题
1、资源分配不平衡：不同项目之间的资源分配存在不平衡的情况，导致有些项目在资源方面较为充足，而其他项目则会面临资源短缺的困境。
2、无法有效控制资源投入：在某些情况下，项目经理往往会过度投入资源以确保项目的顺利完成。然而，这种做法可能会导致资源的浪费，同时也可能降低公司的整体利润率。
3、项目优先级不明确：园林工程承包公司内部各个项目之间的优先级不明确，缺乏明确的优先级体系，导致资源的分配不够科学，可能会使得公司的整个项目进程受到影响。
4、项目分配不当：有时候，园林工程承包公司在为项目分配资源时，可能会存在不当的分配现象。如果在某些项目上分配很多资源，而在其他项目上较少分配，那么这些项目的进展速度就会有所不同，如果哪个项目没有得到预期的资源配给，将会面临延迟和挑战。
5、部门之间缺乏有效沟通：不同的部门之间缺乏有效的沟通交流，导致资源的分配和进展受到影响。这样，更多的复杂问题可能会出现，可能会导致公司的资源浪费和效率降低。
6、缺乏绩效评估方法：缺乏统一的绩效评估方式，使得园林工程承包公司内部资源的分配控制管理更困难。如果没有统一的标准来评估公司项目的质量、效率和利润，那么每个项目的结果就会很难比较，很难知道公司是否处于非常好的状态。
7、信息不透明：在某些情况下，当一些资源被分配到园林工程承包公司的一个项目中时，其他项目可能会不了解该项目的资源利用情况，这样可能会导致疑虑和资源的浪费。
8、资源调配不及时：出现资源调配不及时的情况。如果员工没有得到及时的提醒和安排，准备工作不会得到及时的安排，就会使得进度受到影响。
二、承包公司内部资源分配控制管理为园林工程企业提供了哪些方面的应用价值
1、提高资源利用效率：通过科学合理的资源分配，园林工程企业可以提高资源的利用效率，减少浪费，从而使企业的生产效率和运营效率得到提升。
2、实现资源共享：让不同项目之间共享资源，避免了企业内部资源的重复利用，使得企业的整体效益得到提升。
3、提高项目管理能力：实现对不同项目的管理，更好地掌控投资、进度、质量等项目管理要素，从而提高了的项目管理能力。
4、提高投资回报率：确保项目有足够的资源投入，从而确保了项目的高质量、高效率的完成，提高了企业的投资回报率。
5、增强内部协作：促进企业内部协作和交流，提高了园林工程企业的内部协作和配合能力，从而更好地满足客户需求。
6、加强管理监督：加强对项目进程和资源使用情况的控制和监督，帮助企业更好地检测和纠正任何项目异常情况。
7、优化流程：内部资源分配控制管理可以优化企业内部的流程，帮助企业针对特定任务进行资源分配，结合企业的流程、技术和人员优势，提出方案，从而更好地实现任务的顺利完成。
8、提高员工士气：优化团队组建、员工配备等资源分配，提高员工的工作满意度和士气，从而提高他们的工作精神和负责度，更好地为企业做出贡献。
三、泛普软件-园林工程管理系统如何解决企业在材料调拨管理中遇到的核心难点
1、自动化管理：自动化管理材料调拨，包括实时监控材料库存、计算材料需求、自动分配资源、自动化调度等，减小了人为经验的干预，降低了操作失误的风险。
2、多维度查询：根据不同的查询方式，例如按材料种类、按工程组织和按时间段，快速查询到需要的信息，提高了管理运营的效率。
3、实时监控：泛普软件园林工程管理系统可以实时显示材料库存、商品的流动情况和相关业务处理流程，有助于管理者时刻了解库存动向、材料调配情况等重要信息，便于做出相应的调整。
4、数据积累：系统能够积累历史数据，建立材料调拨的大量数据资料库，方便后续分析材料消耗情况，预测未来材料需求，提高预先计划能力。
四、泛普软件-园林工程行业企业管理系统的典型客户案例
2020年4月20日，泛普软件成功与广州荣翠园林绿化工程有限公司进行签约，至此，泛普工程OA项目管理系统将全力为广州荣翠园林绿化工程有限公司提供工程信息化管理建设之路上的技术保障。
2020年3月27日，泛普软件成功签约浙江喜乐阳光园林建设工程有限公司，双方携手，共同打造园林工程信息化管理平台。
2020年3月25日，泛普软件凭借过硬的实力和优秀的服务，顺利与天津市石艺园林艺术工程有限公司成功签约合作，双方将联手共同打造高效的工程管理平台。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
