一、园林工程建筑施工设计规划管理常见的八大问题
1、缺乏系统性和标准化：由于缺乏系统性和标准化，园林工程建筑施工设计规划管理过程中存在很多不协调和冲突，导致开发过程变得非常拖沓和困难。
2、信息共享不畅：信息共享对于工程设计和规划来说是非常重要的，并且能够提高设计的质量，但现实情况是，信息共享不畅，设计和规划的思路不得以不同团队之间的不同和积极性不足，将会降低设计质量和成果。
3、市场为导向设计：设计师常常是为了迎合市场的需要，而进行市场导向的设计，从而忽略了自己的创意和构思。这样一来，设计师将建立自己的品牌，因而很难切实实施创意设计。
4、基础设施需要升级：园林工程建筑施工设计规划管理过程中，需要一系列的技术和基础设施支持。如果没有足够的基础设施升级，就很难获得高质量的管理和设计。
5、缺乏创新：缺乏创新也导致园林工程建筑施工设计规划管理过程中存在的很多问题。缺乏创新和创造性思维会导致缺乏新的想法和方法，从而无法完全实现设计和规划的目标。
6、没有完善的管理模式：如果没有系统的管理模式，设计和规划过程中就很难保证高质量的输出。更糟糕的是，如果过程管理不好，不断地纠正错误会不断增加成本和时间。
7、管理团队的缺失：缺乏优秀的管理团队会影响设计和规划的结果。结果不够成熟和完整，也不能满足客户的需求。如果能够建立一个良好的设计和规划的管理团队，将能够有效地解决以上问题。
8、不充分的沟通：沟通和协作不充分也会影响设计和规划的结果。因此，在设计和规划之前，需要充分沟通和交流，以确保团队协作和协作的成功。
二、建筑施工设计规划管理对于园林工程企业经营有哪些价值
1、提高项目效率：有效的建筑施工设计规划管理可提高项目效率，降低成本和时间，缩短项目周期。
2、提高客户满意度：建筑施工设计规划管理可以根据客户的需求定制特别的方案，提高客户满意度并增加订单量。
3、增加企业品牌价值：提高园林工程企业的品牌价值，并为企业留下良好的口碑，提高市场竞争力。
4、提高效益：通过精细的建筑施工设计规划管理，园林工程企业可以提高效益，提高利润率，增加盈利能力。
5、降低风险：规范的建筑施工设计规划管理能够降低企业风险，提高管理效率和项目实施安全性。
6、提高技术创新：促进技术创新，提高企业的创新意识，推动企业不断进步，持续发展。
7、提高团队协作：加强团队协作，提高项目的配合度，降低项目中出现的对立现象，提高团队的凝聚力和协作能力。
8、提高质量：建筑施工设计规划管理可以制定严谨的标准和规范，有效提高工作质量和成果，增加实施可操作性。
三、泛普软件-园林工程企业管理系统中的施工组织方案列表主要内容
1、项目概述：对园林工程项目进行详细的介绍，包括项目的地理位置、面积和设计方案等。
2、工程范围：对工程的具体范围进行定义，包括各项工程施工任务及其范围、包括工序、建筑物摆放等等。
3、施工组织架构：对项目的施工组织结构进行规划，包括施工组织、管理人员及其职责等。
4、施工总进度计划：对工程的总体进度计划进行制定，包括项目的起始时间、完成时间、关键节点等。
5、施工安全管理：对施工期间的安全管理进行规划，包括安全隐患分析，应急措施等。
6、施工材料物资管理：对材料物资的采购、调配和库存管理进行规划。
7、施工机械设备管理：对施工机械和设备的采购、调配和维修保养等进行管理。
8、人员组织管理：对施工人员的组织、培训和考核进行管理。
9、施工质量管理：对施工质量进行检查和控制，包括工程验收、质量检验等。
10、施工环保管理：对施工期间的环保措施进行规划和管理，确保环境保护工作得到落实。
四、泛普软件-园林工程行业企业管理系统的行业客户案例
2020年9月29日，泛普软件成功签约东莞市枫华园林工程有限公司，开启信息化建设的步伐。
2020年4月20日，泛普软件成功与广州荣翠园林绿化工程有限公司进行签约，至此，泛普工程OA项目管理系统将全力为广州荣翠园林绿化工程有限公司提供工程信息化管理建设之路上的技术保障。
2020年3月27日，泛普软件成功签约浙江喜乐阳光园林建设工程有限公司，双方携手，共同打造园林工程信息化管理平台。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
