一、多数园林企业在分包完工结算中存在的漏洞
1、园林企业往往有许多小额分包，这些小额分包的账目不容易被梳理清楚，容易出现漏项或多项的情况。
2、未对分包单位的资质、信誉度、工程质量进行审查的话，存在分包单位故意或者无意中出现质量问题或拖延工期等情况的可能性。
3、园林企业拖延分包的付款可以获得更多的现金流，但是这反过来会降低分包的积极性，影响园林企业的整体形象和项目进度。
4、在分包合同中，没有突显青果的质量或者保修条款，容易造成质量把控问题，不能够保证施工质量与项进度。
5、某些分包单位为了获得订单，会低于市场竞标价去获取二次分包订单，这会影响工程质量，导致问题频发。
二、泛普软件-园林工程管理系统如何解决企业管理遇到的核心难点
1、项目管理难度大：提供项目管理工具，项目相关人员可以即时查看项目进度、互相协作、快速解决问题，提高园林项目管理的工作效率和精度。
2、人员管理和协作不方便：为园林企业提供全员通讯录、人员管理、在线协作等功能，帮助企业管理者迅速查找和联系员工，以及在线协作，方便工作沟通和管理。
3、施工现场管理难：通过现场扫码、拍照上传等功能来监控施工现场实时情况，对采购、收料、施工等进行数据分析和管理，减少人力成本和工时浪费。
4、信息沟通和数据共享不畅：提供信息共享平台，方便园林企业内部员工和与外部合作伙伴之间交流，实现数据共享、项目资料共享等，提高各部分之间的工作效率。
5、定位和监测不足：配备移动端APP，通过管理系统、地图打卡等功能，实现员工实时定位监测和考勤管理。。
三、泛普软件-园林工程管理系统中分包完工结算的注意事项
1、确认分包商交付的完工质量符合要求：在进行结算前，确保分包商的工程达到合同要求的标准。
2、核对工程量与清单计价：对分包商提交的竣工报告进行核对，确定完成的工程量与清单计价是否相符。
3、确认质保期和保证金：在进行分包完工结算时，确认分包商的质保期和保证金等相关事项。
4、严格遵守结算时间要求：按合同规定，结算应在规定时间内完成，避免迟迟未结算的情况出现，否则会影响后续工作。
5、监督实施情况：在分包完工结算过程中，要对施工情况进行仔细监督，对于合同约定的工期，要督促分包商按时完成工程。
四、泛普软件-园林工程企业分包完工结算的框架设计思路
1、收集分包商施工材料数据：建立分包商的资料库，包括分包商相关的协议、合同、工程施工计划、竣工报告等资料，对分包商信息进行综合评估。
2、确定分包商施工工作质量：根据企业的合同约定及相关工程标准，对分包商的施工质量进行评估和检查。
3、确认分包商施工进度：对分包商的施工进度进行跟踪和示范，确保工程在规定时间内完成。
4、确定计价方式和费用标准：根据已完成的工程量，以及相关工程标准，采用合理的计价方式对工程进行计价。
5、确定结算方式和时间：对已完成的工程进行结算，有必要明确结算的方式、时间、结算条件等内容，以确保分包商能够在规定的时间内获得费用结算。
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