一、园林工程企业在完工结算(分包)方面遇到的棘手问题
1、工程量计算不准确，导致结算产生争议：在分包工程中，工程量计算是结算的基础，若工程量计算不准确，就会出现结算争议，增加项目管理成本。
2、分包商不按照约定执行工作，造成工程延误：分包商可能会因为各种原因不按照约定执行工作，导致工程延误，影响项目的进度和质量。
3、分包商计价方式不规范：一些分包商可能会存在计价不规范的情况，如未按照合同约定计算单位工程的价格，以及在工程过程中额外收取费用等。
4、分包商资质不合规：如果分包商没有相应的资质证书，可能导致工程完工结算时验收不通过，增加项目成本，延误项目进度。
5、劳资争议：在分包工程中，劳资问题也较为常见，如果劳资问题无法得到妥善解决，会对工程完工结算造成影响。
二、泛普软件-园林工程项目管理系统在完工结算(分包)中的方案
1、工程量计算的自动化管理：通过对设计方案和施工图纸的导入和解析，实现自动计算工程量的功能，减少人为的计算错误和争议。
2、分包商管理功能的实现：将分包商相关信息进行录入，便于更加有效的进行管理和跟踪。
3、合同管理及结果确认的精细化掌控：完善合同管理模块，自动化实现合同清单的自动生成，便于结算工作的组织。
4、劳资管理的全面追溯：对每一个员工的工作时间、工资福利等进行记录和管理，使得劳资问题的监控更加全面化。
三、泛普软件-完工结算(分包)在园林工程企业中有哪些优点和长处
1、降低成本：通过完工结算(分包)的方式，减少施工期间管理、人力、材料等成本，节约园林工程投资，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
2、增加效率：通过完工结算(分包)的方式，有效提高工程施工效率，提高质量，提升交付周期。
3、风险分散：将风险分散到多个分包商中，提高项目的成功率和稳定性，若其中一个分包商发生问题，其他分包商仍然可以按时交付并保证项目按计划完成。
4、资源整合：通过完工结算(分包)整合园林工程企业内的资源，以便更好地运筹帷幄，实现更高效的工作进展。
5、质量控制：提供分包商专业的技术力量，为园林工程项目的质量把控提供支持。
四、泛普软件-园林工程企业是否有必要引入工程管理系统
1、提高工作效率：将工程信息、进度情况、施工资料等集中起来进行管理，避免企业内部信息过于分散，造成效率低下。
2、管理成本降低：一个好的工程管理系统可以对项目的进度、质量、资金等因素进行精确的掌控，防止不必要的浪费。
3、提高项目质量：通过对信息、进度、质量等进行实时监控，让企业及时了解项目进展情况，迅速发现项目质量或进度方面出现问题的地方。
4、提高企业竞争力：采用工程管理系统可以提高企业的运营效率与管理水平，进而提高企业在市场上的竞争能力。
5、实现信息化管理：引入工程管理系统是企业实现信息化管理的基础，帮助园林工程企业完善管理流程、开拓新业务领域。
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