一、园林景观工程建设工程进度监控管理难点
1、工程过程繁琐：园林景观工程建设涉及的细节较多，需要与客户沟通、设计、施工等不同环节的配合。
2、施工难度大：涉及的设计及施工难度大，不同的景观元素的施工技术复杂度也不一样。
3、工程节点多：工程周期一般较长，且节点比较多。很多施工节点之间的时间紧、任务重，对工程进度的管理提出了更高要求。
4、不稳定因素多：园林景观工程建设工程施工过程中可能会受到外部因素的影响，如天气状况、公共工程改造、交通管制等，这些因素将影响园林景观工程建设工程的进度管理，需要做到及时更新和调整。
二、泛普软件-园林工程企业管理系统的施工过程管理为工程企业带来的管理革新
1、信息化管理：泛普软件园林工程企业管理系统可以实现信息化的施工过程管理，通过互联网技术实现各个环节的实时监控和协调，提高施工效率。
2、流程优化：通过对施工流程的优化、规范化和标准化，减少冗余环节，提高施工效率。
3、质量控制：可以对施工过程中的各个环节进行质量控制，避免出现质量问题。
4、成本控制：对施工过程中的各项费用进行监控，实现成本控制，降低企业的经营成本。
5、风险管理：降低企业的风险，避免出现工程质量问题，损失企业的声誉。
6、环保管理：强化园林工程的环保管理，遵守环保法规，实现绿色施工，提高企业的社会形象。
7、安全管理：强化园林工程的安全管理，实现安全施工，减少事故发生的概率，保障施工人员的安全。
8、项目管理：实现对园林工程的全过程管理，包括设计、规划、施工和维护等方面。
9、资源管理：合理分配企业资源，提高资源利用率，降低成本。
10、培训管理：提高园林工程人员的技能和水平，提高企业综合实力。
三、泛普软件-园林工程企业管理系统中的建设工程进度监控单据及列表
1、进度计划：进度计划是建设工程进度监控的基础，包括施工周期、实施计划和完成时间等信息。
2、进度监测表：进度监测表是监控工程进度的主要工具，包括实际进度、计划进度和偏差等信息，可以用于比较实际进度和计划进度之间的差距，及时调整施工计划。
3、风险分析表：风险分析表可以预测可能影响工程进度的风险，如天气、物资供应、施工配合等因素，帮助企业制定应对措施，以避免影响进度。
4、工程量清单：工程量清单是建设工程进度监控中的基础数据，包括项目的工程量、工期、所需材料和配合工作等信息。
5、资源计划表：资源计划表是指在建设工程中需要采用的各种资源，包括人力、物资和机具等信息，可以为工程进度的规划和控制提供依据。
四、泛普软件-园林工程行业企业管理系统的行业客户案例
2019年11月30日，泛普软件与秦皇岛乾兴建设工程有限公司签订了友好战略合作协议，泛普软件将正式在秦皇岛乾兴建设工程公司部署实施，以专业高效的管理模式来帮助它实现企业可持续发展。
河南林峰建设集团有限公司是一家综合型的工程建设公司，在工程信息化建设的过程选择牵手泛普软件公司，并于2019年9月25日正式签订合同，本次的签约证明了河南林峰建设集团有限公司对泛普软件专业技术和优质服务的认可。
日前，深圳市美城景园林绿化工程有限公司经过多次调研筛选，选择使用泛普软件搭建公司园林绿化工程信息化管理平台，双方于2019年1月10日正式签署合同。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
