一、国内80%的园林工程企业在园林间接成本预算中普遍存在的问题
1、园林工程企业在人力成本预算中往往只考虑工人工资，而忽略了管理人员的工资和社会保险、福利等成本，导致整体人力成本预算不准确。
2、在材料成本预算中往往只考虑了基本的材料费用，而未考虑运输费用、仓储费用、管理费用等相关成本，导致整体材料成本超过预算。
3、制定园林工程预算时未考虑预算回报率，即预算所产生的园林效益是否和预算相符，导致预算只是照单全收，缺少实际效益的衡量和控制。
4、没有建立起科学、规范、系统的预算管理制度，导致企业无法全面、有效的把控预算执行情况，从而影响预算的准确性和管理水平。
5、编制预算时仅由高层管理人员参与，缺少各部门之间的协调与沟通，导致预算缺乏实际性、可行性。
二、泛普软件-园林工程企业管理系统如何有效提升企业中的间接成本预算
1、园林工程企业管理系统应该建立统一的成本核算标准，明确各项费用的范围、分类和计算方法，掌握企业的成本结构。这有助于减少成本漏算或重复计算的问题，提高成本的准确性和可靠性。
2、泛普软件通过自动化预算流程，使得预算制定、执行和监控更加标准化和规范化，减少人为因素的干扰。
3、可以将预算流程与其他相关流程集成，如供应链管理、人力资源管理等，提高企业运营效率和资源利用率。
4、园林工程企业管理系统应当能够进行实时预算监控，自动化收集企业内部的成本数据，并提供详细的统计报表和分析图表，方便管理人员进行实时的成本监控和决策。这有助于及时发现成本异常情况，采取相应措施进行成本控制。
5、泛普软件应提供成本分析和优化功能，通过分析成本数据，发现成本分项占比和变动情况，并利用模拟工具进行成本优化预测。这有助于企业优化成本结构，提高资源利用效率和盈利能力。
6、提供实时的决策支持信息，为企业管理层提供准确、及时、全面的成本管理和决策支持信息，帮助企业管理人员进行战略规划和决策，提高企业竞争力和持续发展能力。
三、泛普软件-园林工程企业管理系统中间接成本预算的核心功能
1、园林工程企业管理系统应该具备良好的成本分类机制，能够将成本按照不同的类型进行分类，便于统筹规划和控制。
2、系统应该提供预算制定功能，能够灵活的制订不同阶段、不同项目的预算，包括人力成本、材料成本、设备费用、工具和技术支持成本等。
3、提供预算执行和监控功能，能够结合实际项目情况进行实时预算监控，及时发现和处理预算异常情况，如成本超支、资金占用等，并提供详细统计报表，以供管理人员进行决策。
4、对已经发生的成本数据进行分析，确定成本分项的占比及变动情况，确定园林工程的成本结构。同时，还能支持对成本响应因素的分析和模拟，以便管理人员优化成本结构，提高效益。
5、对于预算执行和成本分析结果进行分析和预测，同时掌握准确的市场动态、企业内部生产和管理情况，为企业高层管理者提供及时、准确的决策依据，从而提高企业的核心竞争力。
四、泛普软件-园林工程企业管理系统成功案例推荐
陕西瑞腾建筑工程有限公司于2022年10月26日同泛普软件正式签订工程企业管理系统采购合同，通过本次合作，相信瑞腾建筑公司能够尽早实现信息化管理，对项目的了解更加及时、高效，同时也提高企业自身的管理效率。
古蔺绿洲建材有限责任公司于2022年8月9日同泛普软件正式签订工程企业材料管理系统采购合同，双方就本次合作达成完美意向，泛普软件助力企业打造信息化管理平台，实现材料的全过程管控。
深圳市华美绿生态环境集团有限公司与2021年11月8号同泛普软件正式签订工程企业管理系统采购合同。通过双方的合作强化公司的核心价值观，成为中国绿色环境建设的先锋，分享生态理念，让绿色遍布神州。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
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