进度管理

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 　　在园林景观工程中，工程项目的工期如果被推迟，就会影响工程项目的进展计划，从而对后续的项目工作也会带来影响。

       一、目前在园林工程企业中关于项目的进度管理存在哪些问题呢?

　　1、因为在园林工程项目中，项目的进度和项目总成本这块也是相互关联着的，如果项目的进度没有管控好会对后期的成本产生一定的影响。但是一般企业在实际的进度管理中，实际的进度填报缺乏了计划数据作为依据，不能实时对比反应出实际的项目进度情况如何，进展到哪个阶段，导致项目计划和实际的项目进度工作脱节，因此也就达不到管控的目的。

　　2、由于园林工程的项目会有一个周期，在此施工过程中很多工程企业因为数据不能共享造成项目的进度数据延迟，如果在园林工程项目上存在突发的情况，这对于工程项目经理在做出决策时缺乏准确准时的各项统计数据，因此在领导做出决策时分析难度会增大，应对问题反应也会较慢，导致进度容易滞后，事后补救造成成本的浪费

　　3、园林工程企业有项目多的特点，因此在项目管理中可能园林企业的领导对于每个项目的进度实时掌握难度增加，同时还可能出现当项目上的人员在执行项目全过程的时候信息不通畅不及时的情况

　　4、一般在传统的进度管理中企业没有专门对施工清单的工程量和进度进行维护，所以领导或项目经理对于项目上的工程量清单和进度情况都不能随时掌握

　　工程项目的进度对于工程企业来说是非常重要的一环，重要程度如上所说，因此泛普软件为了打造流程平台实现数据共享，可以通过数据及路边的方式汇总每个项目的产值进度和实际成本等情况，使得企业领导和项目经理可以一目了然，实时掌握项目的精准进度，避免项目工程延期。

　　二、泛普软件在园林工程企业的进度管控体现在以下几点：

　　1、泛普软件的园林工程项目管理系统提供手机APP，可以在施工现场将工地的进度情况，比如每天的施工日志、苗木物资使用情况、安全现场等情况及时在手机APP里面进行记录，填报实际进度情况，确认项目的进度执行情况，实现工程项目进度实时上报管控。保证了数据的实时更新，同时也减轻了办公室和工地两处跑的工作量。

　　2、通过项目的产值进度计划人填报，帮助工程项目的经理和负责人重视计划的重要性，根据实际的物资、安全日志和施工现场情况来制定适宜的进度计划。

　　3、当园林工程企业领导重视项目进度计划，做好计划后，系统可以将实际进度和计划进度形成对应的对比，帮助园林工程项目团队及时发现进度执行存在的偏差和风险，同时可以实现提前提醒，及时矫正，避免工程逾期，降低合同执行风险。促进企业的合理调配资源，保证项目工期可控。

　　4、泛普软件的系统中提供对应的施工清单维护，对工程量进行统计，帮助领导随时掌握园林工程项目的详细进度。因为无论是建筑工程还是园林工程项目的进度都是不断变化的，其管理都会存在一定的复杂性和多边形，需要根据项目的实时动态来进行调整。

　　合理且高效的进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理，及时调整和优化，缩短项目的工期，节省项目成本，降低项目风险。传统的进度管理，主要依赖项目经理的个人经验进行预测与控制，与其预测能力和个人行为能力息息相关，风险大。而泛普软件的园林工程项目管理系统可以将项目从整体到局部进行细化分析，合理安排施工顺序，制定整体和局部施工计划，并进行项目组内信息实时共享，打破信息壁垒，方便项目组成员按照计划施工，减少因信息不对等造成的工期延误风险。不仅保证园林工程项目总体目标的顺利完成，还可以同时有效解决工期、成本、质量之间的問题，实现三大目标的共赢管理。