园林工程施工文档资料管理软件
随着中国经济的高速发展，人民的生活水平不断提高，我国的园林事业也迎来了蓬勃发展时期。人们对园林事业越来越关注，这也就使得园林工程施工技术中存在的问题日益凸显。
一、园林工程企业的现状
园林项目工程是一个体系庞大、过程复杂、涉及面广、工作量大、细节多、工期较长、施工人员多、管理较分散的一系列活动，它的完成单靠传统的管理办法是难以获得显著效果的。
(1)施工队伍资质参差不齐，违规操作现象频频出现，徇私舞弊现象极为严重，导致园林工程质量出现严重问题;
(2)部门、人员之间的沟通不及时。项目的运作涉及到成控部、工程项目部、采购部、经营部、财务部、生产部以及公司领导层人员。
(3)施工现场管理制度不够完善，管理方式落后，导致现场秩序混乱，经常出现返工现象，造成严重的经济损失;
(4)材料管理繁多，主要包括施工过程所需要的各项材料、项目施工现场生活用品以及苗木苗圃。不能随时查询某材料设备的供应商和价格，为报价和签订合同提供依据，也不能跟踪材料使用情况，对材料成本使用进行控制。
二、泛普软件园林工程施工文档资料管理软件的应用效果
泛普软件的园林施工文档资料管理系统是通过一体化的管理平台，在管理园林项目工程中，从立项到项目管理，再到组织施工的过程都需要明确目标、对工程项目进度控制、进行成本管理。
1、工作效率的提高
园林工程的资料繁多，对工程资料进行分类十分必要，这样就可以将工程施工资料、验收资料等分类放置，方便后期的查找。
2、实现文档的分享与再利用
系统资料库中提供资料共享功能，可以将自己发布的资料共享给其他人查看，提高整个公司的协作性，同时也提高了知识利用率，提升了工作效率。
3、工作规范流程化，有利于企业发展
对于一些日常共组或者使企业重点工作，通过人事管理系统的记录，确保了每一件事情有条不紊的进行，对于企业的组织架构有一个完整的展现，让管理规范，标准、规范员工与组织行为成为习惯，从而构成了优秀的企业文化。
4、成本控制
可以有效的控制采购业务、入库业务、出库业务以及付款结算业务，有力支持项目资金的合理使用，减免不必要的损坏。在合同的前提下，保证工程的质量和工期，通过对施工方案的比选，制定制度、组织施工管理、执行计划，计算项目开工用到的物料，员工任务的分配。
5、项目进度把控
项目把控能够保证园林工程项目的顺利、按时完成，合理安排项目资源，进行成本控制。在进行项目工期过程中要建立项目进度控制体系，对各个子项目的负责人、调度人员、计划人员、项目作业人员和班组人员的工作进度进行动态跟踪，及时发现问题、分析问题、解决问题，进行优化项目进度。
泛普软件园林工程施工文档资料管理软件结合了园林工程的业务管理特点，以成本为主要要点，结合进度管理业务，贯穿企业内部管理思想，从园林工程建设过程中所涉及到的材料、合同、成本、工程进度等角度来分析如何监督管控工程当中所遇到的这些情况，帮助工程施工企业提供了简单、切实可行的解决方案，从而为企业起到增效、节支、监督管控的目的。
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