建设工程类项目监理管理软件系统

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 　　随着工程监理企业持续发展的自身需要以及建设领域管理的不断规范，监理市场竞争不断加剧，促使监理企业放弃粗放式管理方式，借助于信息化来提升企业的管理水平增强企业核心竞争力。 将成熟的综合管理信息系统应用于监理企业的管理中，使监理企业内部管理规范化、制度化和程序化，是提升监理企业精细化管理的有效途径。

　　工程企业通过信息系统管理监理工作是当今时代的发展需要，目前稍具规模的监理单位均已实现监理工作扁平化管理。通过项目监理管理软件可以实现监理资料的标准化，提升监理工作的规范性，及时掌握现场监理人员的工作动态，提高现场管控能力，提高监理服务水平，提升业主满意度和核心竞争力，最终实现企业的核心竞争力的提升。

　　一、那么建筑工程企业的监理管理解决方案是怎么样的呢?

　　泛普软件的工程项目管理系统可以建设监理企业一体化管理，以项目管理为核心，以问题管理为导向，建立标准化、规范化工作流程，贯穿项目监理工作的整个生命周期，实现监理对项目进度、质量、安全等维度的动态管控，促进整个公司业务的有机整合，提高监理工作效率和项目综合管理水平，提高经济效益，提升企业的核心竞争力。泛普软件的项目监理信息系统主要控制为以下几方面：

　　第一方面：泛普软件的监理管控系统的建设能促进整个监理公司业务的有机整合，并且建成对人员、项目、资源、资料管理过程进行精益化控制的一体化信息平台。

　　第二方面：监理项目管理系统主要为促进监理公司业务服务水准和业主满意度的提高，同时为监理工程企业提升工作效率和水平。

　　第三方面：泛普软件的监理管控系统围绕工程企业提高监理管理核心竞争力的信息技术，提升监理公司核心业务技术水平的管控平台，为企业的可持续发展提供一个支持环境。

　　二、关于泛普软件的工程项目监理管理系统的主要管控点表现为：

　　1、工程项目管理：该模块是泛普软件工程监理管理系统的起点，主要进行监理项目基础信息维护，各类工程模板、目录以及资料的配置管理、监理项目部管理等内容。

　　   1) 项目创建：手工录入或导入项目相关的基本信息，完成项目在系统中的创建，并实现对项目信息进行查删改功能

　　   2) 项目调整：该模块主要是包含三个功能：计划编制功能是监理公司工程部门人员对项目的模板进行选择，同时设定各任务的计划时间以供监理部进行进度跟踪;资料配置包含对项目需要上载的资料进行配置;规则配置模块功能对项目资料进行三种规则类型的配置

　　   3) 项目资料管理：新建、维护资料类型

　　工程项目管理是现场监理工作的重要组成部分，泛普软件的工程项目管理系统对项目登记、工程开工到竣工的过程中的进度、质量、安全情况进行管理和监控，以便于公司对在建项目的情况进行动态掌控。同时提供监理项目部开展日常工作所需功能，建立在监理工作标准化的基础上，将各类监理成果文件等资料录入到系统中，实现项目进度、各类资料的归档整合。并且对工程监理项目的规划、施工组织方案、监理日报、监理会议记录、监理阶段总结、材料进场记录汇总以及现场施工照片等相关信息的及时上传和发布。

　　2、工程安全管理：工程项目的安全是施工过程的重要管理要点，那么泛普软件的工程监理项目管理系统的针对项目安全的管控点表现为：

　　   1)、安全会议纪要：安全例会在整个施工活动期内每月至少召开一次，将会议纪要及签到表上传至系统中

　　   2)、安全日志填报：对建设中的不安全行为、物的不安全状态、以及环境危险因素进行全面识别和评价，填报工程危险点辩识及预控措施文档

　　   3)、安全检查记录：根据安全检查提出的问题进行填报记录，并且由监理项目部安全监理工程师进行整改情况复查

　  3、 质量管理：该功能是对工程项目满足并保证所承诺质量要求的管理过程，最终的质量是工程项目完成情况的重要指标之一。质量管理是工程建设管理的重要环节，由质量保证体系、质量策划、质量过程管理、质量文档管理以及质量统计分析组成。其主要的管控点体现为：

　　   1)、 质量检查记录：根据质量检查提出的问题进行填报记录，并通知施工项目部进行限期整改和整改情况复查

　　   2)、安全检查记录：根据对工程项目安全检查提出的问题进行记录，后由监理项目部安全监理工程师进行整改情况复查

　　除以上质量管理的内容以外，还有的具体功能包括：问题整改单、质量事故报告及处理方案、分部分项划分、工程质量验收、质量验评汇总统计视图等。如果需要了解更多的工程项目监理管理的优势可以通过泛普软件的在线试用进行体验。