监理企业项目管理系统

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 　　信息化系统工程建设具有投资大、周期长、高风险的特点，科技含量高，所涉及的部门较多;同时，建设单位具有信息化建设专业技能的人力资源严重不足，由于信息技术更新换代较快，一般技术人员很难掌握最新的信息技术，这就使得建设很难保证工程的有效性，安全性和可靠性，所以由专业的监理单位对信息系统工程进行监理具有迫切的要求。

　　一、在工程企业中监理的作用及价值如下：

　　1、 协调和保障建设单位与承建单位进行良好的合作

　　由于建设单位和承建单位在项目实施过程中角度不同，难免会存在争议或冲突，这是信息化建设项目中较为突出的问题之一。对此监理单位将以公正、公平和独立的立场，通过充分地发挥协调作用，来保障这些争议和冲突的解决，促进建设单位和承建单位的良好合作，把项目的建设导向成功。

　　2、 确保对项目工程质量、进度和费用的有效的控制

　　在信息化建设项目的进程中，对工程质量、进度、费用的控制是建设单位最重要的工作内容，参与项目建设的各方均希望既能确保工程质量，又有一个合理的工程进度安排，还能很好地控制建设费用。此时，监理单位的作用是对承建单位项目经理的项目管理职能的再控制，通过规范和约束承建单位的项目管理机制，确保对项目工程质量、进度和费用的有效控制。

　　3、 有效地进行合同管理和项目文档管理

　　在项目建设过程中，监理单位根据合同明确参建各单位的责任、权利和利益，保证合同执行的公正性;及时通报合同变更的情况，协助保持合同、协议及其附件内容的有效性、一致性;监督合同执行情况，定期向参加单位通报合同执行情况。监理单位将妥善管理整个项目过程中所产生的过程文档资料，同时监督承建单位按照既定的要求编制相应的工程文档。

　　二、那么泛普软件的工程项目管理系统在监理工程企业中的设计方案是咋样的呢?

　　泛普软件的功能模块设计是结合系统自身的具体特点,在总体功能模块设计的基础之上对各子模块分别进行设计，该系统具备以下几大功能模块分别为:

　　1、常工作管理模块：主要包括工作计划管理、工作日志管理、文件管理、通知公告管理及查询管理等功能。具体可以实现编制工作计划、工作计划审核、编制工作日志、工作日志审核、工作调度查询、监理文件查询、编制监理文件、发布通知公告、通知公告查询、工作计划查询、工作日志查询等功能。

　　2、目工作管理模块：主要包括文件检查管理、项目工序管理、项目信息管理等功能。具体可以实现发布文件检查计划、执行文件检查任务、执行文件检查确认、关键工序管理申报、关键工序审核、关键工序计划管理申报、关键工序计划审核以及项目信息的创建、维护、查询等功能。

　　3、计分析模块：主要包括人员工时统计、项目工时统计两大功能,该功能只有工程部经理角色具有操作权限。该功能统计所需的数据主要是从项目经理、工程师角色编制形成的工作计划与工作日志中所涉及到的项目名称、实施人、所用工时这三类数据中进行提取。

　　4、工工时统计,可以使工程部经理在一段时期内对员工工时情况进行统计分析、比对,通过数据去分析相同时间内,人员工时差异所反映的问题，作为对人员工作量饱和度考核、评价的重要指标之一。工程部经理可以在该功能下通过选定起止时间,分别输入员工姓名、选择部门名称或工作类型进行不同范围人员的工时统计。

　　5、项目工时统计,可以使工程部经理对不同项目在一.定时期内所消耗工时情况进行统计分析,通过数据分析项目工时差别的原因,考虑是否需要对项目人力投入情况进行调整。也可以通过对同一项目在不同时期所产生工时的差异,判断项目目前所处于项目关键期或者处于项目停滞等时期。

　　6、统管理模块主要包括用户管理、权限管理两大功能。工程部经理可以通过用户管理功能，实现新增用户、修改用户资料、删除用户、设定用户名、初始密码等基本操作;使用系统的用户由于在公司的级别以及工作内容不同,所以要设计人员权限分配,也就是说不同权限的人员可使用的系统功能是不同的。而且信息化工程监理业务管理系统功能繁多,某一功能操作权限可能仅分配给唯一用户,也可能分配给多个不同角色用户,所以权限管理为方便工程部经理对所有人员设定权限操作提供了便利的平台。