工程监理工作流信息化管理系统

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 　　在工程企业中项目目标主要是指业主对工程项目的期望值，主要表现为费用、质量和工期等目标，目标的制定需要结合市场的发展需求和经营需求来制定，需要有序、科学和合理的角度进行全面考虑。要求监理机构主要对项目场地、施工招标、图纸资料和前期准备等工作内容进行认真分析，初步确定工期目标，明确各个阶段的设备采购、设计进度、施工部署和资金保障等要求，确保各项调查工作开展的可行性。待工期目标确定后，需要严格按照总体协调原则，确保进度目标的合理、科学建立。其次，做好项目目标控制工作。需要对工程监理的全过程进行控制，主要包括策划实施、目标分解、过程检查和下达计划等内容，将过程跟踪作为核心工作，避免过程建设存在严重的偏差。最后，明确统筹项目目标。需要将质量目标作为项目的重要目标，做好工期费用目标控制工作，明确项目目标之间产生的冲突，确保项目预控措施的有效落实，及时调整项目矛盾和冲突，做好项目管理和预测，提升项目目标整体效果中。

　　一、么在泛普软件的监理工程项目管理系统中如何实现监理工程项目管理呢?

　　1、监理准备工作

　　设计交底：设计交底由业主主持，各方参加，在此输入设计交底的时间、地点、参加人员、会签人员等信息，会后整理的会议纪要输入“会议主要内容”一栏。系统在保存以上信息时，会生成设计交底WORD文档并自动转入资料管理系统中，供日后监理工程师参考。

　　图纸会审：施工方对图纸理解的好坏是保证工程质量和进度的基础，图纸会审和设计交底类似，用户可以输入会审的详细信息，系统生成WORD文档并转入资料系统中，使监理工程师对图纸的管理清晰明确。

　　审核施工组织设计(施工方案)：对于施工组织设计应审查施工单位审批手续是否齐全、是否有会签单、专业是否齐全、是否有总进度计划，然后由各专业监理工程师提出各自意见，最后由总监理工程师签认意见，结论分为：同意、修改后再报及重新编制，系统提供所有日期自动填入功能，用户可修改。

　　审查现场管理机构：记录施工单位的施工许可证、项目经理、技术负责人，对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行检查，并记录检查结果。

　　审查分包单位资质：首先选择分包单位名称，然后选择附件;填写分包工程部位或项目，工程量及工程量的单位，便于投资控制。监理工程师填写审查意见，项目总监根据审查情况填写审批意见和结论。

　　审查施工测量放线成果：以测绘局的测绘成果为依据进行放线查验。在此填写报验单的主要内容。施工测量放线部位填写工程部位如桩点、轴线，内容填写是平面位置、标高、垂直度等。附件分为放线依据和放线成果两种，用户分开填写。-.般部位监理应对施工单位放线进行旁站监督，关键部位监.理应进行复查并填写审查意见。

　　核查开工条件：在此首先输入施工条件是否具备(开工证、施组、放线.成果等已审核通过，工料机准备情况)，总监在审查后签署监理意见和结论，现场条件确己具备，下达工程开工令。工程开工日期应以合同工期为准，如变化，应由业主和承包单位协商决定。

　　2、进度控制

　　可以对进度有关报表进行审批，调用“泛普 工程项目管理系统”跟踪度执行情况，同时记录进度执行过程中的处理信息。

　　3、质量控制

　　可以对影响质量的各个要素进行审批控制，对施工单位报送的质量检验结果进行评定检查，记录质量事故的报告和处理的详细信息。此外，系统还提供了质量标准、通病防治和质量预控措施为监理员的工作帮手，质量控制图功能则帮助用户直观形象的了解当前工程的质量状况。

　　4、造价控制

　　造价控制对施工单位报送的月工程进度款、工程变更费用、索赔费用和工程款支付进行审批,调用STAT4施工概预算软件审核施工方编制的概预算，对监理审批的应付工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等进行汇总为总监理工程师签发《工程款支付证书》提供依据。

　　5、合同管理

　　合约管理是标准合同文本为基础数据，建立公有关的标准合同文本数据库，用计算机生成和管理与项目相关的各类合同信息;以及对已经签署完成的合同进行计算机台帐管理。查询履约纪录,预警等功能，形成信息资料库，提高工程招投标文件和合同文件的准确性，为实现合约商务管理方面的快速信息反馈提供高效的支持。