工程监理信息管理系统研究与开发

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　　现在施工企业竞争激烈，靠传统的管理方法,效益提高有限。我们的想法是借助软件及网络技术推动工程施工企业管理进步，提高竞争力。我们都知道施工管理信息化的重要性，但是面对项目海量的数据，我们怎么着手处理?市场同类型的软件产品我们的优势在哪里?不是把软件做的有多复杂,重要的是怎样为客户创造更多的价值。

　　一、监理工程项目企业需要的项目管理软件功能

　　1、专注路桥工程项目管理

　　是专门针对路桥工程项目“管理的一款系统软件,既是单项目同时是多项目管理系统,项目越多系统的优势越明显。是以分项(工作包)为单元进行进度、成本、质量进行实时控制，对项目进行精细化施工。

　　2、基础数据标准化信息化

　　项目成本算不清楚的关键问题是基础数据不清楚。系统专注解决部门]的基础数据(特别和成本相关的)标准化并通过系统平台信息化。这是项目管理的关键线路。

　　3、抓住部门成本管理重点

　　系统有实验室、技术部、生产部、材料部、设备部、安全部、合同部、财务部、综合部共计九个子模块。部门可根据实际划分,但工作内容不变。通过每个部门]做好自己的基础数据管理来实现整个项目的综合管理。

　　4、解决横向部]协作问题

　　举例材料计划，技术部只做好分项的材料管理，生产部做好基于分项的生产进度计划，那么系统就会有材料计划出来,材料计划是根据生产计划的，所以是生产部的事。那么材料部就可以根据材料计划进行采购了。每个部门]做好分内的工作,数据在系统上流转。这样提高效率、责任清晰。

　　5、解决垂直部门]监督问题

　　项目管理不是高科技，很多时候是落实和执行的问题。监督是重要的管理环节。通过系统平台异地上级部门对项目下级部]进行实时监督。到底作了没有、怎么样，每天可以在系统上看到,这样极大地提高了机关部门]的工作效率。

　　6、降低成本减少项目风险

　　项目管理三大块进度、成本、质量，系統重点是成本管理，通过系统我们可以知道每天每个项目的生产进度(实际产值)、材料消耗、每台设备的运行记录、资金收支等等,这样做的好处是显然的，目的就是为了减少项目的浪费节约成本,从而降低项目风险。

　　二、泛普工程项目管理软件总体框架描述

　　第一期目标:首先把合同网络图、进度总控计划、投资总控计划、资金需求计划、工程量累计曲线，五个功能模块快速开发完成

　　第二期目标:根据中建咨公司内部的知识体系，公司逐步完成整体工程项目的过程信息化，同时与一期开发软件功能进行整合，把各行业的项目管理过程进行不同版本的细分及功能的调整，把核心管理体系与软件相互结合，利用软件灵活的功能设计，使不同行业的用户通过前端界面可以进行自由的配置和调整，达到软件产品化的目标，让软件可以快速进行全面的推广和应用。

发布：2020-06-24 11:34 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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