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监理企业成本管理软件
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信息系统工程监理是指在大型信息系统工程建设中引入第三方参与的管理机制，在业主或者项目建设管理机构的授权委托下，根据项目的建设目标、业务需求和质量标准，对承建方提出的技术方案、项目管理活动以及系统设计、开发、集成和实施部署等活动进行全方位、全过程审核、监督和控制以保证项目按时、在预算范围内、按照质量要求地完成，从而保护业主的利益，规避或降低项目的风险。
一、在工程项目中监理的主要职能：
信息工程监理代表业主的利益，以圆满完成业主方的信息工程项目为目的，并站在第三方的立场，协调业主方和承建方的关系，确保监理工作的公正性。监理的主要职能如下：
1) 加深业主方与工程承建方的沟通，使承建方能够更全面、准确地了解业主的实际需求，同时业主能及时了解项目的进展情况;
2) 保证项目运行的全过程有一套明确、合理、可行的计划或者规程，以及与之相应的审核、监理机制和手段;
3) 保证系统的关键技术指标在项目实施过程中处于受控状态，及早预测可能影响施工计划的各种因素，及时纠正可能影响系统功能与性能的缺陷。
4)对工程的系统设计方案或工程实施过程中的各种计划和方案进行评审与优化，对已建成工程进行试运行评估，确保工程建设质量和效果达到或超过设计要求。
二、工程监理和项目管理的比较
(一)管理范围
项目范围管理的首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在项目范畴内，并对其他项目管理过程起指导作用。工程项目管理工作内容与范围是在决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段均进行“三控二管理一协调”这与工程监理的内容是一致的，只是现阶段我国工程监理侧重于施工阶段。
(二)管理时间
时间管理是项目管理中的一个关键职能，也经常被称为进度管理，它对于项目进展的控制至关重要.在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，时间管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。
(三)成本管理
项目管理对项目成本管理的思路是非常清晰的，通常可以分以下四步进行：
1.制订资源计划。结合各种资源的使用要求，制订出项目的具体资源需求。
2.进行成本估计。算出完成项目所需各资源成本的近似值。
3.进行成本预算。当实际成本超过累计预算成本时，要进行调控。
4.进行成本控制。将实际支出与计划投资进行比较，再结合项目进度进行调控。
