工程监理管理软件需求调研

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 　　工程管理与工程监理之间可以说是包容和被包容的关系。在一定意义上，项目监理也可以看作是项目管理的基本业务内容。从相关的角度系统在中国的项目管理,工程监理和项目管理的相同之处有几方面,但它们并不是完全相同的概念,基本的边界不应被混淆。

       一、那么对于企业来说应用监理工程项目管理系统的作用是什么?

　　1、给老板和管理层提供一个监控平台，加强老板对钱物人的管理

　　老板一般不会直接控制到项目的钱、物、人，都是通过中层间接控制。但是层级越多越容易出现漏洞。

　　工程项目管理软件能充当调研员角色，它可以将公司的各项信息线上汇总，老板在办公室打开电脑就能知道公司钱、物、人的运作情况，项目进度、违规事项等尽收眼底。

　　2、给员工提供线上办公平台

　　现在大多数搞项目的都在全国各地跑，经常会出现公司在北京，项目在上海的情况。这种情况会让公司部门间的交流很困难，也容易出现各类浑水摸鱼。

　　工程项目管理软件可以通过互联网将部门联系起来，几乎所有的工作都能挪到线上办公，完全不会有地域的限制，分公司，各项目基地的事情，总部足不出户也能一清二楚。

　　二、那么在应用监理工程项目管理系统之前需要了解什么

　　想要实施好工程项目管理软件，必须选择一款适合自己公司使用的软件，不但要做到真正解决公司目前问题，还能为了长远考虑，有很好的扩展性。

　　泛普软件工程项目管理软件是一个基于互联网的智能化工作平台，实时信息共享，能够支持各项工作负责人实时查看信息，有效管控项目周期、人力成本和质量，很好地满足了工程的信息化需求。

　　1、全方位实时透明信息，有力监控项目进度

　　WBS 页面支持项目计划，细化并实时跟踪、汇总项目进展。借助系统实时信息共享的优势，管理人员可以通过 WBS 页面实时了解到项目的实时进度，并可层层深入了解项目的详情;项目利害关系人登录系统便可以随时查看到相关的项目信息，提交项目进度。

　　2、快速复制项目模板，提升项目管理效率

　　提供了多个应用领域的方法模板，能够快速创建项目 WBS，包括使用项目模板创建新项目，将已有项目保存为项目模板等功能。

　　3、提供项目工时表，实时了解项目成本

　　支持工时表管理，项目干系人可以通过提交工时表，记录项目工作时间，同时系统自动计算资源成本。通过这些工程表，管理人员可以了解到每个资源的成本，把控项目的资源成本，支撑客户报价决策。同时，系统还提供各种不同类型的报表，如资源使用情况报表，通过这些多层次的报表，管理层可以快速了解到人力资源的 KPI，有效监控人力资源利用率，合理安排好项目成员工作时间，优化资源的利用率。

　　4、严格管控项目质量，提高项目成功率

　　支持可交付成果管控，可以通过审核指标的设定以及灵活的审核流程把控可交付成果的质量。通过这个先进的功能，根据设定的质量指标，通过审批流程，对可交付成果进行严格的质量把关，确保项目的质量，控制项目风险，提升项目的成功率。