安徽建设工程信息平台

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　　建设项目管理是从全局出发，以项目整体利益最大化为目标，以项目范围、成本、质量等各专项管理的协调、统一为内容，所开展的综合性管理过程。因此，开展项目管理就要有项目各要素及各专项管理，进行综合协调的观念。掌握了正确的需求调研方法的项目组，就能很快得到高质量的需求信息，缩短调研时间，使设计和实施的时间比较富裕，从而缩短进度。

　　现在全国各地很多工程企业都开始通过项目信息系统平台来对企业内部的项目业务进行管理，那么对于安徽来说有什么好的项目管理系统可以选择吗?

　　当然有的，泛普软件的项目管理系统管理软件以项目管理为核心，对工程施工行业的各环节进行准确监控。在市场瞬息万变和激烈竞争的今天，泛普作为行业内标准化的ERP管理软件，依靠多年设计工程行业背景和企业数字化经验，可以帮助企业快速实现管理能力和管理效能的提高。

　　一、针对建筑工程企业的项目管理特点，泛普软件在以下几个方面进行提高：

　　1、项目的责任划分

　　工程建设采用建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、物资供应单位分工协作的体制，咨询业务的主要工作包括项目建议书、项目可行性研究报告的编制或评估，监理业务的主要工作是项目施工阶段的现场施工质量监督。各个部门应该有清晰的责任划分，便于后续工作的开展和业务发展提高。

　　2、应建立详尽的资料信息库

　　无论是监理业务、咨询业务还是项目管理业务，针对不同类型工程项目和不同业务，应该建立详细的资料库，便于知识的积累和传播。应落实专人收集研究以下各个方面的资料并建立详尽的资料信息库：各类工程项目管理的模式及其管理的内容、各类工程项目管理模式的有关合同范本、有关工程项目管理的文件、资料、经验总结、企业的资料信息库等。

　　二、其中泛普软件的项目系统主要的应用效果如下：

　　1、公司对应主管部门实时掌控项目进展，计划进度得到有效保障。

　　2、对项目的人员成本、项目实际成本及项目的回款得到有效控制。

　　3、在一个统一平台上，项目所有信息直接反馈，利于各个项目干系人及时处理。

　　4、安全、质量问题能够得到一个保障。

　　4、公司董事长、总经理等高层可以在首页通过各类管理报表分析图直观了解公司整体运行情况，实现高层管控。