四川建设工程信息平台

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　　施工企业信息化经历了由单一计算机系统的企业局域网，由简单文字处理到办公自动化，由孤立的施工管理系统建立Internet的系统集成的发展过程，其系统包含施工计划，预算、计价、财务、材料、档案等一系列相关信息和处理系统。这些数据信息和系统既相对独立，又相互关联。

　　一、那么在施工企业中关于项目信息平台是如何建立的呢?

　　在工程项目中建立信息管理系统，首先要对项目建设进行客观系统分析，以确定科学和有效的工程项目分解结构和组织分解结构，从而使项目参与各方表明如何由各部分整体地确定项目管理目标及标段控制目标，明确各部门之间的层次关系，确定信息流路线。比如四川成都的泛普软件开发有限公司开发的项目管理软件从全局出发，以项目整体利益最大化为目标，以项目范围、成本、质量等各专项管理的协调、统一为内容，所开展的综合性管理过程。因此，开展项目管理就要有项目各要素及各专项管理，进行综合协调的观念。

　　二、那么在建设工程项目信息平台之前需要注意哪些问题呢?

　　1、加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。

　　公司的建设工程项目管理应该实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证工程质量。

　　2、抓紧做好工程前期准备工作。编制切实可行的施工组织设计。工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：

　　(1)施工管理人员的准备。

　　施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，组织本项目人员认真熟悉图纸，提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

　　(2)施工操作人员准备。

　　工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

　　(3)施工技术的准备。

　　项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计。

　　(4)施工材料、机具的准备。

　　为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。

发布：2020-06-30 14:49 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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