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好用的工程监理管理系统
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常常会听到做工程的人说，今年没赚钱，大部分都以为是一句打哈哈的玩笑话，其实，做工程项目的都知道，在过程中，如果管理不恰当，真的会赚不到钱。所以常会有人辛辛苦苦拿下不少项目，忙忙碌碌一天又一天，可是到头来并没有赚到多少钱，尤其是遇到工程不能按期交付，成本压力巨大;工程已经完工，材料还有不少结余;每笔花销都精打细算，成本却仍然超支;到项目结算时才知道盈亏，过程无法掌控，对此，也是一个头两个大随着信息化的不断深入，工程施工项目管理受到了前所未有的关注。大型企业组织结构复杂、业务流程繁琐，如果采用公共即时通信平台内部沟通，成本高、办公效率低，且监控困难，数据安全无法保障。因此越来越多的企业开始实行以项目信息化管理的形式组织工程企业的项目管理。
一、监理工程企业为什么需要项目管理软件?
通过工程企业各领导沟通，针对项目执行过程、项目成果、项目人员、经费成本等方面进行问题的分析汇总，如下：
1、项目负责人在项目执行过程中存在问题处理不及时;
2、项目执行过程中过于依靠项目负责人经验及做事标准执行;
3、项目执行过程中对阶段成果质量不可控;
4、项目执行过程中没有清晰的项目执行标准;
5、项目执行过程中缺乏监控手段及监控标准的落地;
6、项目中缺乏清晰的绩效考核机制;
7、项目成果、项目经验缺乏统一的管理标准;
8、项目成本核算不清楚，奖金发放没有清晰的依据;
9、任务执行、上报、及人工时的统计缺乏有效的审核及管理依据;
10、项目执行过程中对项目经费、成本没有一个严格的执行标准;
11、对项目执行过程及结果没有一个有效的分析手段及平台;
因此，通过以上存在的这些问题可看出工程行业企业在项目管理当中需要一款项目管理软件来应用以实现企业更完整的管理。
二、那么通过应用工程项目管理软件的作用是什么?
1、全程追踪项目从提出想法、立项到最终交付的各个关键阶段
2、全面的企业级项目全局视图，项目过程一目了然
3、通过拆分各阶段的任务、负责人、里程碑节点来驱动协作
4、让项目协作权责分明、分工清晰、流程有条不紊
5、多维度、多角度实时展现项目的任务执行情况的统计分析
6、丰富的预设和自定制报表等功能，实现质量可控、进度可控、状态可见的开发过程
7、可高度定制的管理视图，直观地展示项目进度和状态，让协作更简单，让交付更高效
8、形成组织的项目执行最佳实践、项目管理方法研究成果，助力组织的持续学习与发展
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