监理项目材料管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　监理工程行业作为国民经济发展的支柱产业之一，大大小小的建筑施工企业之间的竞争也越来越激烈，很多的施工企业只能通过加强成本来获取比较好的经济效益和利润。在这里面监理项目材料的管理就是非常重要的一个环节，建筑材料作为施工企业的重要组成部分，只有做好了建筑材料管理的工作，才能从基础上保证监理工程的整体质量，有效的降低建筑施工的成本。虽然很多施工企业都知道材料管理在施工管理当中是非常重要的，但是由于传统人工模式下的材料管理经常会带来汇总不及时、查询不方便、报表不规范等情况，因此给监理工程企业的材料管理带来许多的不便。在监理工程行业当中材料管理存在如以下问题：

　　1、建筑施工企业的各项目之间沟通不及时：由于在监理工程企业当中各个项目都建立了不同的仓库、不同的项目部，因此在这些项目之间和仓库之间存在沟通不及时的情况，就会导致在企业当中的管理费用增加，使得工程项目的资金周转缓慢。

　　2、监理工程企业传统的人工材料管理：虽然现在网络信息化的发展迅速，但是在监理工程企业当中还是有存在通过人工管理的方式，在材料管理方面从材料采购入库到出库都需要经过多层手续环节，这样不仅导致效率低下还容易在项目材料管理当中出现一些库存差错的情况，导致整个项目的经济效益低下。

　　3、建筑施工企业的人员文化水平普遍不高：由于监理工程企业当中的人员很多都是没有经过专业的培训，虽然不影响工程企业的施工但是对于企业的发展还是有一定的影响，对项目施工过程当中材料进出管理的情况也越来越复杂，普通的人工方式管理已经无法满足施工企业的发展。因此需要通过项目信息化的管理方式来改变人力、物资的条件，能够准确并迅速的反映出施工现场各种材料的使用情况和反馈信息，提高管理人员对材料管理的效率。

　　通过以上的几点可以看出由于监理工程企业当中材料信息量大、材料管理复杂等情况的存在，再加上现在网络信息化的高速发展，使用人工的方式来管理材料容易出现账簿丢失、台账混乱、无依据可循等问题，因此不少的施工企业纷纷的选择项目信息化管理系统的方式来对建筑施工的材料进行管理。那么对于建筑施工企业来说需要什么样的材料管理软件呢?

　　由于传统的管理方式给建筑施工企业带来了一定的影响，比如在工程进度或者质量等等方面，不少的监理工程企业根据监理工程企业材料管理的特点设计开发了关于项目管理的系统。通过项目管理系统将材料的入库、领料、退货等方面与每一个实际项目挂靠，将每一笔领用、入库、出库、退库的数据保存在系统当中，轻松的实现通过项目管理系统对项目材料进行动态管理的目标。

　　比如泛普软件的项目管理系统，通过多年在工程项目实施的经验，总结研发出一套关于项目整体管理的系统。从项目的立项、合同、材料、劳务、租赁、收入、质量、安全、施工现场、进度、设备等等方面一体化管理。在材料管理当中则主要通过项目材料采购计划、材料合同、材料验收、材料入库、材料结算、材料付款、材料出库、材料盘点、材料调拨等全方位进行管控，同时还包括对材料各种使用情况报表的汇总，可以明确的查询到每一个材料的使用情况。从根本上控制项目的材料成本，加强材料的周转利用率，提高材料管理的效率，大大降低材料管理工作人员劳动强度，实现材料管理自动化。