监理材料管理软件

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　　当今社会，由于人们对生活质量的要求越来越高，对监理工程的质量要求越来越严格，监理工程企业只能进一步的加强成本管理，才有可能获得较好的经济效益与利润，而在监理工程成本组成中，材料成本在整个成本中占有很大的比重，因此对材料的管理显得尤为重要。

　　一、然而，目前很多监理工程工地上，都没有应用专业的管理软件来管理材料，因此存在很多问题，比如：

　　1、监理工程企业内部管理机制不健全，对材料的管理职责不明确，导致材料的收发存等情况管理十分混乱，从而导致库存积压和资金风险。

　　2、在项目开工之前，没有对项目中所需要的物资做出总体的需用计划，也不知道哪些需要采购，哪些不用采购，等到要用的时候才临时去买，严重影响工程进度。

　　3、在材料采购阶段，可能利用私人关系，直接指定某个供应商进行采购，而不进行多家对比，导致采购成本增加。

　　4、对于采购到的材料缺乏严重的验收标准，到货后就直接入库，有的材料质量不合格也不知道，从而影响整个工程质量。

　　5、对于材料的领用情况管理不规范，不知道具体什么时候、什么人、领用什么材料、领用多少、用于哪个项目，造成材料浪费严重，并且影响后续项目成本的核算。

　　6、对相应的材料合同、材料送货单、验收单等单据保存不规范，领导想查账都困难。

　　因此，监理工程工地上迫切需要一套专业的材料管理软件来解决这些管理问题，控制项目成本。 

　　二、有没有哪个建筑工地材料管理软件可以解决这些问题?

　　对于监理工程材料管理的情况，就需要运用专业的工程材料管理软件，在这方面，泛普软件比较在行。

　　泛普监理工程材料管理平台以材料需求计划为基础，将采购、合同、验收、到货、入库、出库、退库、结算、付款管理串联于一体，实现材料的来源、去向、结算整个过程的清晰明了，同时还提供全面的材料分析报表，帮助领导实时监管。

　　1、基础信息管理

　　材料的基础信息管理包括材料信息和供应商信息。对材料分类以及材料基础库信息进行管理，为后续材料使用提供基础信息;建立供应商档案，对供应商的供货质量、材料价格等方面进行管理，方便筛选最优供应商。

　　2、材料采购管理

　　根据项目需求情况和材料库存情况，制定合理的采购计划，以计划控制采购行为，既保证施工过程材料及时跟上，又能减少库存积压。根据采购计划进行采购询价，以保证选择最合适的供应商。与最合适的供应商签订采购合同，对合同的摘要、采购清单、付款情况、到货情况等进行管理。

　　3、材料库存管理

　　库存管理包含入库、出库、调拨、盘点，在入库之前进行严格的采购验收，在达到标准后进行入库。项目部、用料单位根据按需领取材料，材料部严格控制材料去向，以减少材料浪费的现象。当某个项目或者仓库库存不足时，可以根据情况进行调拨。定期进行材料盘点，可手工录入实际现场盘点数据并由系统自动计算盘盈盘亏。

　　4、材料结算付款

　　材料入库时与供应商或合同挂钩，可根据入库单生成付款单，减少手动录入的工作量，填入实际付款数后，欠款自动生成。

　　5、统计分析

　　系统提供多种材料列表、汇总表，比如采购执行情况查询、材料费用分类汇总表、进出库汇总表及盘点信息统计等功能。同时可以将材料预算与实际采购、领用进行比较分析，看是否采购成本过高，从而控制下一步的计划。