监理企业软件

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　　基于成长型监理企业发展目标和发展趋势研究，监理咨询企业信息化建设的目标是：运用现代企业管理理念、项目管理思想和信息技术，建设覆盖重点项目监理机构，上联公司本部，外联互联网，安全可靠的满足业务需求的信息化平台；围绕企业经营管理和项目(生产)管控两个层面，推进市场经营、项目管控、资源管理、客户服务、知识管理的数字化、网络化、集成化；建立企业内部关键信息有序共享、高效协同的管控体系，实现信息处理数字化、信息组织集成化，信息传递网络化，业务管理流程化。

　　泛普软件的项目实施监理服务主要从质量，进度，成本以及沟通协调等方面对不同类型项目实施过程中的各个阶段关键活动及产出物进行监督和审查。

　　一、泛普软件监理工程系统在项目部监理业务的管控

　　(1)合同管理

　　紧密围绕施工合同，建立施工合同、变更索赔、分包合同、保险理赔等台账。为变更索赔业务提供了申报、审核、审批费用、处理状态等过程信息的详细记录，与来往收发文、变更工程量清单项紧密关联，并支持多种类型的变更索赔处理；汇总系统实时产生的结算数据，以总进度计划资金流为参照，生成偏差分析的各种数据图表，提供业主决策参考，针对性地采取纠偏措施，从而实现投资的动态控制和主动控制。

　　(2)质量控制

　　以项目划分为基础，对工程施工过程中的工序、质量问题、验收评定等业务进行了规范化管理。通过标准工序、项目工序模板的广泛使用，推进公司总部对各项目部的质量管控；实现项目划分自下向上逐级验收评定，细化到工序级的验收评定，并对质量事故实行跟踪处理；单元综合信息将项目划分的各类管理数据汇总在一个页面集中展现，方便信息查找。

　　(3)进度控制

　　项目部定期对投资计划、投资完成情况、施工计划、人员计划、收入计划等信息进行填报，公司总部汇总各项目部数据生成工作计划对照检查表，方便对各项目部的工作计划实施情况进行检查。

　　(4)投资控制

　　以工程量清单为依据，结合严谨的业务流程，实现中间(完工)结算签证、支付、业主审批的完整业务处理，根据合同工程量在结算时进行及时的预警，有效避免超结、多结的情况；定期生成多种结算送审统计报表、物资核销汇总表提交给业主。