工地信息化管理

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　　从一个建筑企业经营来说，无非两点：第一是对内降低成本、提供效率。第二是对外扩开业务，增加收益。因此在工地信息化的管理就是为了通过信息化的手段为企业内部提供一个方便管理的工具。

　　所有很多工地单位纷纷开始通过信息化大数据的手段来提高企业内部的收益，使企业内部的流程规范化，管理简便化，信息对称化，其实本质就一点，提高数据流转的效率，让数据可视化，让数据透明化。

　　比如泛普软件的建筑工地信息化就主要体现在聚焦工程施工现场，紧紧围绕人、机、料、法、环等关键要素，综合运用物联网、云计算、大数据、移动计算和智能设备等软硬件信息技术，与施工生产过程相融合，对工程质量、安全等生产过程以及商务、技术等管理过程加以改造，提高工地现场的生产效率、管理效率和决策能力等，实现工地的信息化生产和管理。其主要表现在以下几点：

　　1、劳务管理

　　在项目部，通过泛普软件信息化管理的应用，实现对项目各施工方工人进行实名登记、及时记录和掌握工人安全教育情况;监控人员流动情况，为企业及项目部保障生产提供数据决策依据。实时统计现场劳务用工情况，分析劳务工种配置;同时，与人员定位技术相结合，实现现场人员的精准化定位。

　　2、计划管理

　　集成公司自行研发的计划管理平台数据，通过前锋线+关键线路动态管理。一目了然看到项目的总工期和关键节点工期提前、滞后情况，并实时预警，有助于提前掌握风险，调配公司资源，发挥系统优势。

　　3、安全管理

　　通过质量与安全信息功能结合手机移动办公的应用，质量员、安全员在现场巡检过程中，通过手机APP收集质量和安全隐患信息，上传至系统平台。工地信息化平台通过接口从质量与安全信息系统获取数据，并展示给项目管理人员及施工相关方，实时展示和反馈质量问题及安全隐患的整改信息，为项目的质量与安全管理保驾护航。

　　4、协同管理

　　以项目为核心，联接项目各参建方团队(业主、监理、设计、总包、分包)在统一的平台上共享项目信息，完成即时的沟通协作和高效的文件评审。协同管理平台可以说是项目层面的“OA平台”

发布：2020-07-04 15:20 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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