建设项目监理管理系统

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　　信息在工程建设监理过程中发挥着非常重要的作用,但目前监理企业信息处理的手段普遍落后。并且现有监理信息系统功能单一、独立运行，只是在现场项目部的一个信息孤岛，无法实现信息共享与协同工作,监理企业总部对各个项目部的控制、协调也无法实现远程信息化，对于监理核心功能“三控二管一协调”的信息化支持也十分欠缺。

　　一、现行建设监理中存在的问题

　　虽然建设项目监理的工作已经实行多年了，但如今依然存在着不可忽视的问题，正视这些问题，才是建设监理工作进步的开始。

　　1.信息管理手段普遍落后

　　目前监理信息基本上是采用手工填写、人工传递的落后管理方法,很少有监理企业采用管理系统，这样就造成了填写不规范、附件不齐全、共享性差、协作性效率低的局面，无法满足建设监理的需要。工程建设监理过程中产生的信息资料是十分巨大的，要及时、全面、准确地做好信息管理工作，就需要建立一个科学的网络化的建设监理管理信息系统，通过这个系统来完成信息的收集、加工、处理和传递工作。

　　2.大多数建设项目使用的监理管理系统都为单机版，弊端突出

　　目前许多建设项目使用的建立管理系统采用局域网的网络结构，且基本都是单机版，这样就导致总部对现场工地的控制无法信息化，形成了信息孤岛;总部与项目部、项目部之间的沟通、协同工作效率底下;各个工地套用不同的规范等问题;总部各项监理决策和通知下达周期长、时效性差;不同工地的项目部因总工的不同,存在不同的进度控制、预算控制、质量控制标准,造成"一个公司，不同评价的情况。

　　同时现有系统的监理信息量化方法的局限性，导致无法在这些系统上进行二次开发，软件扩展性差，实现决策子系统、专家子系统的扩展基本不可能。

　　3.监理范围过程不规范，不能满足社会需求

　　建设监理是全过程的监理，它包括可行性研究、设计监理、招投标监理以及施工监理等等。而目前大多数监理公司业务范围主要集中在施工监理上，较少涉及可行性研究、设计阶段和招投标阶段。而这几个阶段恰恰是投资控制的关键所在。因此,监理公司应克服困难，加强自身建设，逐步开展这几方面的监理业务，进一步满足社会需求。

　　二、选择泛普软件，让监理工作更简单

　　泛普软件实现企业项目数字化转型升级，先进的技术平台、专业的业务团队、持续的创新与升级，监理数字化从未如此简单高效。

　　1.重建监理信任

　　得益于对监理人员工作行为的深入研究，在不改变人员工作行为的前提下，研发了监理现场人员工作管理所需的功能，简单、智能、易于操作等设计理念极大提高了系统的可落地性，实现监理人员工作行为的在线化与标准化。有效引导解决了监理人员工作不到位、不作为的问题。同时为了解决现场工作数据的真实、扁平的高效流转问题，以数据赋能监理日常管理，有效解决各方对监理的满意度问题，重建监理信任。

　　2.树立监理形象

　　依托项目，泛普软件助力监理打造全数字化管理模式，不浮于表面，从根本上重塑监理形象。首先助力重塑工程管理部：项目数据统一管控、现场监理移动办公、现场数据实时可见、项目资料集中管理、项目动态分析一目了然;其次助力智慧监理部搭建，依托泛普软件视频监控，形成极具管理与展示价值的智慧监理部方案;最后为了实现围绕监理核心打造项目信息中心，我们设计了多方轻量化协作平台，有效提升项目多方信息共享与协作能力，让监理工作更加智能、高效、透明，让建设单位更加满意。

　　3.助力企业转型升级

　　以分布式计算为基础、大数据分析为引擎、SaaS服务为入口，建设强壮、先进、高效的技术平台，以便为企业提供具有生命的软件服务，真正助力企业大幅减少信息化投入，并且能够快速方便接入业务。泛普软件除了具备行业完善且专业的项目管理解决方案外，还为企业提供了OA办公解决方案、经营管理解决方案、资产管理解决方案、数字权限分级解决方案、数字化决策与形象解决方案以及企业学院解决方案等。

　　泛普软件将科学的管理思想、方法、技术充分运用到企业经营管理中，全面提高管理的效益和效率。