监理工程施工管理系统

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　　对监理公司而言，公司项目多，每个项目有不同的项目监理机构，分散在不同地点，公司管控难度大，监理项目部现场真实情况无法了解，导致信息失真比较严重;公司定期到各项目监理部检查现场质量安全以及资料等情况，耗时人力物力，但取得的效果也只是阶段片面的。

　　一、工程项目管理的难点

　　对施工项目的风险管控是项目管理的难点，主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门,项目各参与方内部,各参与方之间,参与方与外界的组织协调风险等;工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神对项目的影响等。

　　二、监理工程施工难点

　　由于监理工程施工的人员目前大部分都是经验尚有欠缺，导致工作中的难点不易解决。

　　1.监理机构不健全，定位不清晰

　　现在实际监理工作中普遍采用传统的监理机制，目前已经不能与现代建筑行业的发展需求相适应，监理定位也不清晰，严重忽视了这项工作的重要性，从一定程度上来说对施工监理工作作用的发挥产生了影响。

　　2.监理工作落实情况不好，专业人员准入门槛高

　　建筑工程监理工作是一项复杂的系统工程，具有全面性、复杂性等特点，不仅对监理工作人员提出了较高的要求，同时其中还涉及到很多复杂的内容与工序，例如可行性分析、施工准备及竣工验收等，其中任何一个环节出现问题，都会对建筑工程施工质量造成严重的影响。但是，通过对监理工作的观察可以发现，多数监理人员都将注意力放在了工程质量控制上，并没有意识到将监理工作落实到整个项目工程中的重要性。此外，对专业人员的准入门槛较高，在这些因素的影响下，使得监理工作作用的发挥受到了一定的限制。

　　三、泛普软件

　　泛普软件监理工程施工管理系统解决所有监理工作难点，轻松高效随时随地查看工程施工现状。

　　1.智慧监理部让项目现场所有“安全隐患”无处可藏。

　　泛普软件针对监理工作的情况无法体现，通过将日常项目工作数据实时动态呈现，打造项目智慧监理部全体系解决方案，不仅解决监理部实时工作被看到的问题，同时将监理打造成引领项目数字化、智慧化的排头兵，充分展现监理在项目管理中的重要位置。

　　2.项目投屏实时展示，展现监理工作成果。

　　项目投屏由以下内容构成：项目基本信息、项目工作总览、项目今日施工情况、项目今日进场情况、项目资料进展情况、项目今日到岗情况、项目问题跟踪、现场实时动态。实现现场信息多方管理人员的实时查看与共享问题，有效提升监理价值，充分展现监理工作成果等。

　　3.掌握现场实时状态，是监理获得监理权利的重要手段。

　　巡视功能最简单，工作内容如实反映现场每一个作业面真实施工情况，现场数据中最多的是巡视。众多项目监理部能在业主和施工单位中赢得好评，深入分析，监理巡视实质是一个覆盖施工现场，深入建筑物内部的实时监控系统，能将项目现场实时现状拉到了监理、业主和施工单位各级管理人员的面前。会对监理发出的信息产生依赖。泛普软件监理工程施工管理系统通过手机或电脑，清楚知道现场每个作业面详细工作情况。让业主和施工单位对监理产生依赖，是监理获得正常监理权力的最重要手段。

　　泛普软件监理工程施工管理系统专注于转型数字化监理管理模式，实现监理工作在线化、管理信息协同化、监理价值可视化，助力打造赋能型组织及团队。