监理项目管理系统市场分析

　　建筑工程质量的高低从一定意义上反映一个国家的整体社会经济发展能力水平和技术、信息化等发展能力的高低，直接影响到人们的生活，也是代表一个国家工业发展的繁荣。目前，由于建设企业经济的健康发展与提升，利用监理项目管理系统来进一步提高自身的管理水平，实现经济的可持续发展，进一步增强建设企业的市场竞争能力，以此来满足建设企业实际的使用需求，是建筑工程企业的唯一方法。

　　一、工程监理项目管理的难点

　　工程项目管理在专业技术与技能的支持下，对施工各个环节实现全方面的科学管控，为工程项目顺利交付提供有效监督保障。但是随着建筑工程的发展，传统的工程监理项目也遇到了许许多多的难题。

进度管理出现的问题.png

　　1、监理工作不够全面。在具体的施工环节，由于建筑工程施工量大，施工环境复杂，有限的监理人员在施工现场很难对各个施工流程进行全面的监督管理工作，使监理工作流于表面化，难以真正的发现现场施工存在的问题和失误。

　　2、监理信息不流畅，时效性差。信息沟通的流畅性是非常重要的，在具体的实施过程中，存在着不同单位间沟通困难，信息不对称的问题，不但影响施工进度，还可能造成质量事故。

　　3、监理团队专业性有待提升。目前，我国建筑工程监理单位人员结构存在人员老化，专业技术水平落后的问题，知识结构较为老化，对当前出现的新产品和新技术缺乏足够的认识和把握，在一定程度上影响了监理工作的高效开展。

　　经过以上对工程监理项目管理的难点的分析，我们可以得出在国家大力发展的情况下，传统的工程管理方法已经不再适用于现代工程管理。

　　二、泛普软件监理管理系统的作用

　　随着国家经济发展带动科技的进步，监理项目管理系统慢慢进入各大企业管理层内部，替代了传统监理项目管理方式，大大提高了工作效率，更有效的对项目施工所有过程进行高效率的管理。

进度管理中的功能.png

　　1、项目建设方提供信息系统项目相关的技术建议。

　　作为项目监理信息系统，对信息系统项目相关的技术的理解和认知，是对其专业素养的必然要求。通过对技术方案评价、管理过程的监督、交付成果的检验等方法和手段，为项目承建方提供技术建议和解决对策。

　　2、代表项目建设方对项目的实施过程进行全程的跟踪和监督管理。

　　通常项目建设方由于专业和工作的原因，不能对项目建设过程进行有效的监督和管理，这时就会使用监理系统对项目承建方的项目实施过程的标准性、规范性进行监督和管理，确保项目顺利实施;

　　3、保证项目交付成果的质量。

　　泛普软件监理管理系统依据项目的质量目标和质量标准的要求，参照行业和技术标准，对项目的交付成果和项目的管理成果进行必要检验和审核，确保项目达到质量要求。其监理管理系统对项目实施过程进行系统化的监管，为企业减少成本，加强质量管理，根据以上的分析来看，泛普软件在市场上有着较广的发展。

发布：2022-03-26 15:00 编辑：泛普软件 · houmingrong [打印此页] [关闭]

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