建筑工程监理项目管理系统

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　　在建筑工程监理项目管理中应用信息化技术，能够提升建筑行业的管理水平。传统的建筑工程监理项目管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企业因为没有采用建筑工程监理项目管理工具，对工程管理重视不够，管理流程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。而采用信息化技术进行工程管理，管理人员可以更全面地了解施工进度、施工情况等工程具体情况，并根据实际情况，及时调整工程建筑中目标的偏移，有效规避可能出现的各类隐患问题。

　　一、建筑工程行业的业务挑战

　　随着建设工程的专业分工越来越细化，建设工程企业面临着技术更迭、成本管控、管理升级、风险把控等诸多挑战。市场需求越来越多元化，施工效率、工期控制、过程质量等方面的要求不断加码，正式并解决这些问题才是企业的发展之道。

　　1.协同效率低

　　多部门、多工种、多业务版块互相关联;项目区域分散且时间跨度长，导致空间和时间管理障碍。

　　2.资金压力大

　　工程项目大多数都是先施工，需要垫支资金，按进度付款结算，导致质量保证金容易逾期。

　　3.成本控制难

　　项目周期长、过程中各项成本投入复杂;需要从事前、事中、事后多个环节进行管理控制。

　　4.施工管控乱

　　项目施工进度与回款进度、施工过程管理脱钩;项目施工进度管理无序混乱,工期无限期拖延。

　　二、关注项目全生命周期管理，实现跨越式价值提升

　　随着市场和技术的不断更迭，未来工程建设项目面临的不确定性、资金压力、智能化挑战等问题将日益突出，项目整个生命周期中的各个环节都面临价值提升的需求。

　　1.不确定性增加

　　新增投资逐步由传统行业向高新技术和先进制造业转移，带来了很大的市场和技术不确定性。

　　2.资金压力加大

　　在瞬息万变的市场环境下，项目盈利不确定性较大，对资金规划和配置提出更高要求。

　　3.智能化挑战凸显

　　随着数字化时代的到来，建设工程行业对智能化管理的需求愈发迫切，但受限于能力和经验，应用先进技术的同时如何避免无效投资成为突出问题。

　　三、利用泛普软件建筑工程监理项目管理系统来实现高效管理

　　选择一个合适项目管理系统能够让项目管理达到事半功倍的效果。

　　1.实现数据互通，搭建项目管理顶层架构

　　管理效率的提升依赖于信息流的畅通。工程项目通常层级复杂、交叉作业多，现场问题也错综复杂。若想在庞杂繁琐的日常事务中理顺信息流，帮助高层管理者高效决策，就必须设定清晰的流程管理规范并进行分级授权管理。

　　通过工程项目管理软件，将企业多个项目的信息流打通，完成资源的合理调配和平衡。同时优化公司的管理流程，通过灵活的流程疏通合同、收入、物资、成本等业务线的管理，使各环节的人责权划分更为清晰和合理，打破传统企业部门驳杂人员冗余，互相踢皮球责任不清的状态，使得公司管理流程简洁化、实用化，提升管理效率。

　　2.覆盖项目全过程的科学管理

　　工程项目管理软件将质量、安全、进度、人员、机械等信息线上化，让各相关领导知道项目施工具体情况。通过可视化数据记录并汇总每个项目的施工进度、产值进度、实际成本、施工日志。同时采用形象管理的方式，通过拍摄上传施工现场真实情况的照片，管理层可随时了解最真实的施工质量安全检查、质量安全整改等情况，及时督促完成质量安全问题，减少返工，避免安全隐患。

　　3.动态成本管控

　　实时成本归集，管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析;成本数据可钻取查询，想看任何一项数据都可直接追本溯源;成本预控预警，各项成本在预算控制中，施工过程中材料使用超标或者少于标准用量，系统自动触发提醒，施工进度百分比一目了然。

　　在建筑工程监理项目管理系统的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，这对于企业的未来发展和进步讲，显得非常重要。