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监理 项目管理系统 概要设计
随着现在社会的不断发展,计算机科技水平的不断提高。相应的各行各业也会选择让自己企业得到更好发展的道路,以泛普软件为例来谈谈现目前各企业为何选择和设计项目监理管理系统?
一、什么是监理?
监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。
工程监理是一种有偿的工程咨询服务; 是受甲方委托进行的;监理的主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及文件;监理的准则是守法、诚信、公正和科学;监理目的是确保工程建设质量和安全,提高工程建设水平,充分发挥投资效益。
二、泛普软件项目监理管理系统的开发流程
当然,虽然监理的工作难度大,标准不好掌握且控制要点难以把握,但在整个开发过程中,规范的监理流程和内容要点只能解决监理思路问题,具体实施时,监理工程师的知识和技能等自身素质则更加重要,比如如何增进用户与开发方的沟通、协助开发方更好的领悟和描述用户的需求。以下则按照软件开发的流程简单的做一个介绍。
1、可行性分析:因为用户自己做的可行性分析可能不够全面,监理方利用自己的技术、经济、管理、法律、社会等各方面的人才和经验,进行专业化的、全面的可行性分析,常常能发现一些难以察觉,但却可能决定系统成败或性能优劣的关键因素,从而提供系统改进的思路。
2、项目启动阶段: 项目启动阶段的监理内容,主要是对开发方提交的项目组成人员(尤其项目经理和核心技术人员)、项目实施方案和项目实施计划(尤其是需求调研的具体安排、详细设计的具体安排和开发工作的安排等)进行审核。
3、需求分析阶段: 在这一阶段,监理方要提醒建设方安排需求调查联络人,提出详细、合理的需求;
4、概要设计阶段:结构化设计或面向对象设计规范对系统架构的设计、功能模块和业务逻辑的划分、数据库逻辑和物理设计、对象类和对象接口设计、权限分配机制、界面设计等工作进行监督,对生成的设计图表和文档进行审核。
5、开发阶段: 开发阶段监理工程师要重点控制好开发进度、编码说明和程序注释等的监理工作。等等一系列的阶段才能完成最好的管理系统。
最后,泛普软件工程监理的宗旨,就是帮助用户防范风险,保证可行的项目高效的建设成功,而不可行的项目及时下马,减少损失。为了项目的成功建设,监理方要处理好和用户、开发商以及其他项目干系人的关系,因为监理是第三方监督机构,有着对项目的监管和推进的义务。
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