监理项目部电脑管理系统

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　　国内实行建设工程监理管理，先后经历了试点阶段、初步推行阶段、全面推行阶段的发展历程，在国家有关政策和方针的指导下，我国建设工程管理水平有了很大提高。但是目前我国的监理企业与发达国家的工程项目管理公司还有相当大的差距。

　　若要拉开这很大的差距，就必须从自身开始改革，分析我国监理企业的现状及其在新形势下存在的问题来界定，利用计算机科技，结合网络科技研究开发管理系统。

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　　一、工程建设市场的特点：

　　随着我国加入WTO和市场化进程地不断加快，工程及案例项目投资式和项目管理方式正在发生很大的变化

　　1、工程规模越来越大，工程承包风险不断增加;

　　2、技术越来越先进和复杂，技术创新要求越来越高;

　　3、国内市场国际化的趋势越来越明显，市场竞争更趋激烈;

　　4、我国加入WTO以后，适应国际规则的要求更加迫切;

　　5、投资多元化，中外合资、外资独资和民营企业业主越来越多等。

　　正因为以上呈现出来的点，工程监理企业即将面临这国内外同行市场争夺和人才争夺的巨大压力，面对这样的挑战，泛普软件首先站出来，积极开发、不断地提升自身的知识和能力，为项目监理公司的发展指明方向，加快其向社会化、专业化、信息化的转变步伐，提高工程监理企业在我国工程项目管理上面的地位和作用!

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　　二、泛普软件监理工程项目管理系统介绍

　　以实现监理管理更上一层楼为目的做规划和计划，围绕着工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定。

　　1、泛普系统组织管理能力强、工程建设经验丰富;

　　2、有丰富的管理经验和应变能力的系统工程师组成的骨干队伍;

　　3、要有一套健全的监理管理系统服务;

　　4、有现代化的管理手段，掌握先进的管理理论、方法和手段;

　　5、多年以来积累足够的技术、经济资料和数据，拥有科学性的工作态度和严谨的工作作风，要实事求是、创造性地开展工作。

　　在泛普监理信息系统的管理过程中，监理资料的收集、编写、整理是监理工作的重要环节，是监理服务的工作量和价值的体现，监理日志作为监理资料的重要组成部分，它很大程度上反映了监理工作的水平和工作内容体现了工程监理系统技术素质和业务水平，展示了监理管理职责的能力和工作成效，同时也反映了泛普软件的项目监理管理系统的能力水平。

发布：2022-03-28 11:06 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]

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