监理项目管理系统下载

　　监理项目管理系统实现公司总部和各项目部业务的管理。公司总部实现综合办公管理、经营管理、项目管理、设备管理、车辆管理和安全管理;各项目部以工程量管理为核心，对监理项目的质量、进度、投资和安全进行管理。系统实现公司总部和项目部业务和信息的充分整合，为管理决策提供及时可靠的信息，使公司总部能够全面、及时地了解项目部的生产管理情况，加强总部对项目部的管控力度。

　　随着工程监理行业竞争的加剧，市场日趋饱和，粗放式管理的缺陷日益暴露，导致工程监理行业企业利润不同程度的下滑，要想满足工程监理行业客户个性化的需求，适应未来的发展，就需要一整套工程监理行业管理系统软件建立科学的管理体系，提供整体的工程监理行业行业信息化解决方案。

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　　一、监理项目管理系统简介

　　为了充分利用监理管理的资源、人力、技术、管理等优势，泛普软件着力构筑完善信息平台借助信息化，实施现代项目管理，走出了一条利用信息系统提升监理服务水平的新路子。

　　1、将各项业务流程和进度计划形成动态管理系统能做到精密计划、严密跟踪和有效控制;

　　2、内置消息管理工具促使部门间交流支持多项目、跨地域、多类型的集中管理;

　　3、实际成本统计、部成利润分析产品利润分析、客户利润分析

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　　为解决监理项目上面的关键问题，泛普在内部信息管理和现场信息管理两方面加大了投入，即内部管理以项目综合管理信息系统的建设为核心，现场信息管理以推广应用系统等现代项目管理工具为重点，大力推进监理管理系统信息化建设，创新管理方式与方法，已取得了初步成效。

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　　二、泛普软件关于监理项目管理的体会

　　在监理管理上充分发挥网络的优势，实现信息共享，提高了工作效率。

　　在系统的建设及运行中，企业深切体会到：一是企业信息化建设，“管理咨询”和“管理诊断”工作要先行;二是企业信息化系统的开发工作，既是“一把手工程”，又离不开全体员工的参与;三是健全的内部管理制度是成功开发企业管理信息系统的坚实基础：四是企业管理信息系统能否成功运行，“三分靠软件，十分靠管理，十二分靠数据”。

　　近年来，泛普软件在信息化建设、实施管理创新方面，做了大量的实践工作，尝到了一些甜头，我们将进一步加大力度，不遗余力地推动监理管理信息化工作，特别是继续完善公司内部信息管理和工程项目现场两个系统，用好用活，发挥作用，真正实现公司监理现代化管理，促进监理服务水平不断提升。

发布：2022-03-28 11:47 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]

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