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监理项目评价管理系统
信息化高速发展的今天，越来越多的高科技项目，越来越浓的技术含量。甲方仅作为管理者是无法驾驭的。更需要一批懂得人，有严格执行流程的群体来把控项目过程。武汉雷神山火神山资源，全民云监理，其实就能很好的反应监理的价值。
一、项目监理工作后评价的定义?
借鉴项目后评价的内涵，对项目监理工作后评价可以定义为——有监理企业通过对所服务项目的监理全过程活动进行的检查总结，通过真实有效的信息积累，编制工作管理数据库，总结经验教训，评价项目监理工作成效以及项目监理经济效益，并找出成功的经验及失败的原因，对日后监理项目的承接、监理机构的组织、项目监理活动的管理及监理经营活动的拓展等事项提出合理化建议。
监理工作后评价可在工程竣工后着手编制，部分工程数据可在工程进行收集，而质量保修期内监理活动总结则是监理工作后评价内不可缺少的一部分。
二、泛普软件项目监理工作后评价的特点是什么?
泛普软件项目监理工作后评价的特点是内控性和反馈性。内控性是只评价工作由监理企业内部多部门协作完成，其评价结果受企业内部管控。反馈性则是项目监理工作后评价的有一特点。监理后评价完成后得数据、文字等结果需要及时反馈到企业决策层、执行层等各层级内部人员，便于相关人员在遇到相关项目运作时调阅参考。
三、泛普软件项目监理的作用是什么?
信息系统项目是技术密集性工作，项目在实施过程中具有专业化程度高、可视化程度低，问题难发现等特点，因此信息系统项目监理在项目实施过程中的作用主要表现在以下4个方面:
1、为项目建设方提供信息系统项目相关的技术建议。作为信息系统项目监理，对信息系统项目相关的技术的理解和认知，是对其专业素养的必然要求。
2、代表项目建设方对项目的实施过程进行全程的跟踪和监督管理。通常项目建设方由于专业和工作的原因，不能对项目建设过程进行有效的监督和管理，这时就会委托监理单位对项目承建方的项目实施过程的标准性、规范性进行监督和管理，确保项目顺利实施;
3、保证项目交付成果的质量。信息系统项目监理要依据项目的质量目标和质量标准的要求，参照行业和技术标准，对项目的交付成果和项目的管理成果进行必要检验和审核，确保相关成果物达到质量要求;
4、协调项目干系人间的关系，促进项目建设过程中的各类项目信息得到的全面有效的共享，一致的理解和认同，保证项目质量目标的贯彻和落实。
实现对项目现场的全过程管控和后期的监理项目评价管理系统，使监理管理项目更加轻松便捷，提升管理效率;为企业的数字化管理提供了有力支撑，促进监理行业健康发展。
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