监理项目知识管理系统

　　近几年来，国家对工程建设投资的增多，随着建设速度的加快，工程的监理工作越来越为人们所重视，监理在保证优良工程中发挥着越来越重要的作用。知识管理的理论在监理工作中也让工程企业越来越重视，那么什么是监理项目知识管理与监理项目知识管理系统?工程监理企业实施知识管理系统又需要注意哪些问题呢?下面我们就一起来探讨这些问题。

　　1、什么是知识管理

　　通过知识管理，可以提高项目的生产率。公路工程监理项目的质量控制效率取决于如何把组织所创造的知识加以收集和综合，以供监理人员进行决策。当监理工程师发现他们所需要的知识资产，他们就可以根实际情况加以改造和利用,从而显著地提高质控制效率。知识管理是一种企业管理思想，从这个角度来看,信息技术为监理企业构筑知识管理平台提供了可能。知识管理系统的建设将以知识的积累、共享、交流为手段,以提高监理企业核心竞争力作为最终目标，监理企业的所有监理都将受益。

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　　2、企业实施监理项目知识管理系统的必要性

　　在公路工程监理过程中，除了要求监理人员必须具备专业理论知识，严格按照监理工程规范的要求实施监理外，监理人员还必须具有丰富的工程建设实践经验。监理所需的法律法规、政府政策性文件、设计规范以及监理工程师丰富的工程经验等这么多的知识，如果与这些知识相关的人员离职或调动，就会造成知识的流失，而新的监理技术人员由于不具备这种知识，就会重新积累,不仅成本费非常高，而且降低监理企业的施工监控质量。然而监理项目知识管理系统就会把这些团队、个人的经验进行挖掘、提炼, 形成知识,通过系统被组织共享,这样开展同类工作就不需要重新开始，新的监理人员也可以快速进入工作角色，从而就会提高监理企业的效率。从更高的层次来讲就是要提升企业的核心竞争力。

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　　3、监理项目知识管理系统的特点

　　监理项目知识管理系统的特点以泛普软件为例，泛普监理知识管理系统成熟稳定，先后在国内众多大型建设监理企业稳定运行，大大提高了客户的企业项目管理水平和工作效率。系统的建设目标是“让监理企业管理变得简单有效”。

　　所以企业在选择监理项目知识管理系统时还是要选择简单高效的，如果软件过于繁琐，那么就会导致企业在使用时会投入更多多余的人力和时间，还有一个就是要适合自己的。

发布：2022-03-28 16:44 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]

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