招投标管理的风险点

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　建筑行业自改革开放发展至今其建筑规模处于世界领先水平。随着招投标制度的引入我国建设行业，打破了我国传统的建设工程项目承发包制度，对促进建设工程项目质量提高、提升建设工程项目施工企业的管理水平具有重要的促进作用。对建设工程项目招投标进行管理，可有效规范建筑市场主体行为，有效避免不正当竞争行为及现象，规避建设工程项目招投标过程中的虚假招标、投标等行为。

　　一、工程项目招投标管理工作中的风险有哪些

　　1、招标文件出现差错

　　招标人出示的招标文件属于重要的合同文件的组成部分，拥有法律效力。如果招标文件缺乏完善性，就会导致技术风险的出现。部分企业在编制招标文件时，由于内容多且复杂，或者时自身水平不够等原因，容易出现错漏内容的问题，导致后期出现纠纷。

　　2、投标方存在造假问题

　　部分企业为了在招投标活动当中提高企业的中标率，可能会存在造假问题，包括提供虚假材料、捏造资格等。还有部分企业会利用价格优势来中标，但同时为了获得更多利润，在施工中偷工减料，最终导致工程质量的问题。所以招标人在审核投标人的材料以及资格时，一定要严谨，严格进行考察，确保选择最合适的投标人。

　　3、招标风险点

　　招标人肢解建设项目，致使招标项目不完整，或逃避公开招标;投标资格条件因人而设，未做到公平、合理，可能导致中标人并非最优选择;相关人员违法违纪泄露标底，存在舞弊行为。

　　4、投标风险点

　　招标人与投标人串通投标，存在舞弊行为;投标人的资质条件不符合要求或挂靠、冒用他人名义投标，可能导致工程质量难以达到规定标准等。

　　5、开标风险点

　　开标不公开、不透明，损害投标人利益;评标委员会成员缺乏专业水平，或者建设单位向评标委员会施加影响，致使评标流于形式;评标委员会成员与投标人串通作弊，损害招标人利益。

　　二、 建筑工程项目招投标风险管理策略

　　1、 制定相关机制

　　我国建设工程项目招投标法中，对招标单位、投标单位等相关主体的不正当竞争行为进行了界定及说明，上述涵盖了多数不正当竞争行为及现象。当前，我国招投标过程中的不正当竞争行为与现象较为常见，同时其操作方式越发隐蔽，相关政府部门难以发现其不正当行为。因此，在招投标过程中，各主体应积极营造良好的招投标竞争环境，维护招标人、投标人的权利与权益。

　　2、 招标方的风险管理分析

　　第一，在建筑工程项目招投标之前，根据实际情况选择适当的招标代理机构，并且对招标代理机构进行全方面的筛选评估。第二，在招投标的过程中，需要加强对合同的管理，在大程度上降低合同风险的存在。第三，在开标评标时，要遵循公平公正公开的原则，选择专业的人才进行投招标工程。第四，在定标的时候，需要严格的按照法律法规的要求进行，以整体的建筑工程的经济和社会效益出发，签订合同的各种科学合法的协议。

　　3、投标方的风险管理

　　分析针对投标方的风险管理而言，需要做到以下三点：第一，在进行招投标工作时，要全面的对招投标相关的信息文件进行了解和掌握，并且深入的对各种技术、管理、资金等方面进行综合性测评，选择符合自身实际情况的合同。第二，投标方一旦选择了适合自己的合同并且签订了合同，就需要加强自己的履约意识，尽可能的降低经济和信誉上的损失。第三，要积极履行投标人的承诺制度，尽能力的不出现任何不符合承诺的事项出现，加大合同风险。

　　综上所述，招投标工作在建筑工程中的重要性不容小觑，其工作效果直接影响着建筑工程项目的终质量。但是，招投标工作有受诸多因素的影响，因此，加强招投标工作中的风险管理也是势在必行。只有不断完善招投标风险管理，才能确保招投标顺利运行，在大程度上降低招投标工作中出现的问题，提高招投标工作的质量和效率。