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建筑施工企业应对投标风险
随着国家经济发展迅速提升，各行各业规章制度也不断在进行改革优化，因此工程投标的风险管控也随之引起人们的注意。对于施工单位与业主单位来说，双方都想获得利益最大化，因此在私下会产生恶性竞争行为，从而对正常工程投标造成影响。
一、投标风险分析
风险与收益并存，风险的存在是客观的，不确定的。在招投标过程中，应进行风险分析，采用科学合理的项目风险管理方法，有效规避和控制风险。摘要:从项目管理招投标阶段的风险分析入手，提出了有效的风险防范措施，以提高风险防范意识，降低招投标过程中的风险，提高投标成功率。工程投标和承包是一项有风险的业务。过去承包商为了低价中标，不惜一切代价高价结算的招标越来越严格，不可能了。但随着工程量清单计价的逐步完善和健全，如今工程竞争日益激烈，招投标越来越规范，中标不再是最终目的。风险是客观存在的，具有不确定因素。如何有效防范工程项目的投标风险，确保中标并获得合理利润，也是目前施工投标企业必须面对的问题。
风险管理作为一门系统的管理科学，于上世纪中期提出，并于20世纪80年代引入中国。风险分析是招投标阶段招投标工作的核心，可以有效规避招投标业务风险，建立和完善预期市场研发机制，建立高素质的招投标管理团队，形成有效的激励和激励工作机制。制约是指导企业招标工作，提高中标率，提高招标管理质量的有效途径和方法。以下是根据我的工作经验，来分析工程项目投标阶段可能存在的风险，并探讨风险防范措施。
二、泛普软件教你如何应对投标风险
1.风险控制
在风险控制的过程中，投标管理人员需要对风险因素有深入的了解，从而有效地规避项目中的风险，将潜在的和不确定的风险发生的概率降到最低。
2.风险自留
风险自留措施是企业应对风险的主要措施，可分为计划外风险自留措施和计划内风险自留措施。当风险评估经理没有意识到风险或缺乏风险处理的准备时，风险自留计划就相对被动。无计划风险自留是一种重要的治疗策略。计划风险有管理者分析的风险内容，管理者可以通过有意识的转移和决策实现计划风险控制。
3.风险转移
该措施主要针对非保险或合同和保险合同，通过签订协议、谈判等方式转移项目风险。，转移对象为非保险方。但是工程保险的转让方式是通过保险公司。当突发灾害等风险发生时，可以通过保险协议获得相关风险补偿。这种风险转移方式的主要特点是投入成本低，回报高。
泛普工程项目管理软件涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。
