建筑工程招投标的发展现状如何

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　　招标管理作为施工企业施工管理的重点，对企业管理形式的体现和整体水平的提高起着重要作用。很多企业在这方面都有很大的问题。就目前企业的招标管理而言，很多企业为了招标效益最大化，突出物资采购的重要性，为企业的发展获取更高的利润，采用了招标采购模式。本文主要分析了企业招标管理的发展现状，并简要论述了其新的发展趋势及相关优化对策。

　　一、当前工程建设招标投标发展现状

　　1、工程建设的发包

　　在建设工程合同发包中，需要结合建筑工程的建设需求和要求精心的做好设计和监理工作，并且在建设项目成立初期要进行前期的可行性研究，在项目正式复批之后才可以开展后续的初步设计工作，在设计工作中需要将经济和技术进行相互的融合，对设计投入的内容进行不断的完善和调整，这样一来才可以提高后续招标设计的科学性和针对性。

　　2、编制

　　在招标投标文件编制中，各行各业已经根据行业发展特点形成了编制内容的特色化，工程招标文件的范围有了划分，例如，建筑行业和公路行业对于招标文件都进行了编制的范本来开展日常的工作，在招投标的工作中防止出现一定的问题，业主通过招标投标的项目特点，编制出文件就可以。对大部分的业主来说，将项目的管理重点放在了工程实施过程当中，随着各个机构的不断完善，业主方为了给后续管理工作奠定坚实的基础，都会指派社会上专业性的中介部门来进行招标文件的编制，业主对相应的服务机构需要提出施工要求和技术的要求，就可以达到精细化编制的效果，有效地提高了当前建筑工程招标投标市场的完善水平。

　　3、完善所有者制度

　　在规范招标市场的过程中，制度得到了逐步完善和调整。这主要是由于建设项目投资在政府投资中所占比例很高，而且涉及的金额很大。经过近年来的发展和完善，具有较强独特性的业主制度逐渐形成。业主制主要是指建设项目从早期计划到后期运营的转移。业主应进行科学管理，这是主要的实施管理组织，包括招标制度和监督制度。投标系统是业主制度的重要组成部分。招标制度在一定程度上促进了业主制度的不断完善和调整，更适合实际招标管理的现状和要求。

　　二、建设工程招投标的发展特点

　　1、招标范围及管理机构

　　地方政府在固定资产投资中占很大比重，特别是一些公有制企事业单位，大量投资建设项目必须通过强制招标进行。公开招标是当前建筑市场中一种非常常见的招标形式。在地方政府，根据项目建设的要求，成立了专门的招投标管理办公室，对市场上的招投标行为进行监督管理。其职责是规范招标过程，加强过程管理，严把合同关，检查投标单位资质等。，这对招标工作具有重要意义。

　　2、建立标底

　　每个建设工程招标项目都应设置标底。在当前市场经济快速发展的背景下，只有经过招标办和审计单位的审计，标底才能准确可靠。开标前，必须对标底进行充分保密，防止非法泄露。为了保证标底的保密性，招标管理机构有必要对其进行严格控制。

　　3、设立中介服务组织

　　为了有效地监督和管理招标工作，需要有一个专门的中介服务机构。招标代理机构的建立可以使招标行业更加规范和理性，不断促进招标工作的发展，获得更广泛的覆盖面。但是在这个过程中也存在一些问题，比如不同地区招投标的差距，或者一些地区对招投标的重视程度不够，导致招投标存在很大问题，另外就是转包现象严重。

　　公平管理一直是企业招标管理的基本特征。在未来的发展过程中，更需要体现这一特点，为市场发展提供公开透明的环境。在今后的发展中，企业将逐步完善招标管理形式，尤其是在管理思想上。在保证招投标管理符合市场发展形势的同时，他们会真正等待公正的管理，保证项目招投标相关的数据和信息能够得到有效的记录。在基于公平的基础上进行招标管理时，要公开招标人的信息并严格审查，防止招标人采取不规范的手段谋取私利，减少干扰因素。此外，在公平管理的形式下，招投标管理可以变得更加精简和规范，也可以借助电子信息技术体现招投标管理的资源共享特征。