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施工企业投标管理系统
随着我国市场经济的深入和全球经济一体化的推进，建筑业作为传统产业将会面对严竣的挑战，建筑市场的竞争也将会越来越激烈。据调查资料显示，目前，中国的建设市场规模在世界上仅次于美国和日本，居全球第三位，已经有很多家跨国企业获得中国建设市场的准入资格。国内的施工企业若想在这样激烈的竞争环境中保持竞争优势，就要提高企业自身的核心竞争力。
一、施工企业投标困难
1、市场营销的观念不到位
工程施工企业受长期以来计划经济观念的影响，对市场营销的认识仍很粗浅相当多的施工企业仍然是等工程或盲目的投标，没有建立市场的概念、客户的概念服务的概念，对待在建工程的建设经营使用粗放的管理模式[131，常常导致业主的不满意甚至是与客户的关系紧张，最终的结果是失去市场。
2、 没有建立客户关系管理的理念
目前绝大多数工程施工企业均未有建立客户关系的理念，在本论文后面即将阐述分析的观点:业主就是客户，施工企业正是没有形成将业主作为客户来对待的观点。现在的投标活动仍然依靠单纯的不考虑业主因素的以自我为中心的编投标方式即只进行企业自身的投标盈亏平衡点，不是从企业长远发展的战略角度考虑投标策略。对编投标的信息资源的管理也是处在最原始的状态，各种信息散存在不同的部门、个人手中，企业无法共享分析这些信息资源，决策层在进行投标决策时只能参考决策层的智力水平及对环境的了解和把握上，从而导致投标决策的准备度不高中标率不高等后果。
3、业务层面上的问题
作为工程施工投标的决策者，目前大多数仍未能认识到科学决策的直观效益而从业务层面上，对技术的接受和认识仍存在差距，这样，业务层面的操作难以形成有效的投标决策辅助支持机制，管理流程也在投标决策中扮演着负面的角色。
二、施工企业投标管理流程
1、投标报名管理，根据投标要求结合自身情况立项。
2、投标任务进度，报名、投标、中标、落标、放弃。
3、投标用证(配置证件)投标人员证件智能化配置。
4、投标保证金，保证金(保函)的缴纳和退回。
三、泛普施工企业投标管理系统优势
1、标书制作任务化
确定投标负责人及标书制作人分配标书任务，线上标书评审。
2、投标报名流程化
对招标信息进一步了解分析，请示相关领导决定是否参与投标。
3、投标进度可视化
从市场信息搜集、渠道客户登记到投标报名、标书评审、开标结果
4、证件配置智能化
根据招标要求，智能配胃人员实时掌握人员情况，规避重复使用。
5、经营业绩数据化
市场信息汇总，投标项目汇总，中标项目统计，投标业绩一手掌握投标保证金的缴退等。
泛普软件依托深厚的建筑行业资源和专业知识积累，以组件化模块方式为工程施工企业提供施工企业投标管理系统服务资源。
